Besigheidskonstellasies As 'n Metode Om Organisasies Te "genees"

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Alles in ons wêreld, en ons wêreld self, is 'n stelsel wat bestaan uit afsonderlike elemente en volgens sekere wette leef. Mens, skool, staat, wetenskap - dit is almal stelsels. As in een van hulle alles korrek en korrek gebou is, is die elemente op hul plek en funksioneer dit, werk die stelsel sonder mislukkings en is dit voldoende geharmoniseer. Dan, soos hulle sê, is almal tevrede met alles. Maar ander situasies kom meer algemeen voor: iewers is aksie geneem, 'n oortreding van die wet van suksesvolle funksionering het plaasgevind - en iets het skeefgeloop. In die 'menslike liggaam' -stelsel kan 'n mislukking tot siekte lei, in die' vaste 'stelsel - tot verlies aan wins. As dit kom by organisasies, ondernemings, firmas, hierdie tipe sistemiese konstellasies, hoe organisatories (hulle is besigheid) sterrebeelde.

Die belangrikste verskil tussen hierdie metode en ander metodes van besigheidskonsultasie (byvoorbeeld dieselfde afrigting) is dat die metode van organisatoriese reëlings nie werk met gevolge nie, maar met redes en baie diep - uit die idee en missie wat oorspronklik neergelê is in die organisasie na die generiese program van die stigters. … Dan vind die werk op so 'n vlak plaas dat die gevolge (dalende winste, lae bywoning) uiteindelik die geleentheid kry om aan te pas. Soms word situasies wat jare lank onoplosbaar gelyk het, in slegs een oplossing opgelos (en duur gewoonlik 1-1,5 uur).

Gevolge is slegs die beginpunt van die werk, waaruit die konstellator begin en wat die kliënt na hom toe bring.

Die mees algemene navrae waarmee besigheidskonstellasies werk, is:

1. Lae wins. Of dit nou aanvanklik was of op 'n sekere tyd begin val het, die betekenis is dieselfde: 'n Goeie, lewensvatbare onderneming bring om een of ander rede baie minder geld as wat dit kan.
2. Meningsverskille tussen mede-eienaars, vennote, beleggers, bestuurders. As dit letterlik uit die bloute verskyn, is dit baie ongebalanseerd en skep dit 'n gespanne atmosfeer. Die reëling sal help om die verborge redes vir hierdie gedrag van alle deelnemers te sien (hoewel nie almal by die werk kan wees nie, maar slegs een persoon).
3. Probleme met regeringsinstansies. 'N Ander situasie wat die hele tyd ondervind word, is die probleme in die aktiwiteite van 'n onderneming wat ontstaan tydens interaksie met regeringsinstansies, byvoorbeeld inspeksie- en beheerliggame.
4. Hoë vlak van personeelomset. 'N Baie algemene verskynsel, 'n duidelike aanduiding van probleme in die organisasie. 'N Mens kan wonder wat met die ondergeskiktes verkeerd is - dit lyk asof die omstandighede goed is en hulle nie deur die salaris beledig word nie - maar jy kan soek na die verborge redes vir sulke gereelde "migrasie" van werknemers.
5. Komplekse spanverhoudings. Ken jy sulke groepe wat met liefde terrariums genoem word? Die interessantste is dat u soms die hele personeel heeltemal kan verander, maar die probleme bly dieselfde. Die vorming van verhoudings tussen meerderes / ondergeskiktes en kollegas / vennote kan ook beïnvloed word deur faktore wat nie op die oppervlak lê nie.

En dit is nie 'n volledige lys nie. In die algemeen kan enige probleem waarmee 'n onderneming te kampe het tydens sy aktiwiteite, indien nie opgelos nie, ten minste oorweeg word om die metode van organisatoriese konstellasies te gebruik. Soms hoef u niks te doen nie - dit is genoeg om te sien en te besef wat gebeur. Met die metode kan u onpartydig van buite na u onderneming en sy probleme kyk, om te sien waarna hulle nie voorheen aandag gegee het nie of eenvoudig nie daarvan geweet het nie.

Tydens een van die sterrebeelde, toe 'n sakeman 'n versoek rig: "Waarom word my groot planke nie gehuur nie?" (alhoewel die omstandighede objektief goed was: die huur was laag, die ligging goed), het dit geblyk dat hierdie onderneming ontstaan het toe hy getroud was en dat sy vrou tydens die egskeiding geen regte op die groot direksies geëis het nie, maar tog het sy persoonlike klagtes gehad, wat 'n afdruk gelaat het op die sukses en voorspoed van hierdie onderneming. Sodra ons agterkom wat agter haar bewerings was (alles het hier gebeur, in die konstellasieveld, sonder die teenwoordigheid van die eks-vrou van die kliënt), het die situasie begin verander.

En sulke gevalle is nie ongewoon nie. Wat raak nie ons besigheid nie! In die besonder - mense uitgesluit van die stelsel (dit is omseil, vergete). Dit kan, soos in die voorbeeld hierbo, die gade / eggenoot wees wat geregtig is op hul deel van die saak. 'N Vennoot wat eens omseil is. 'N Werknemer wat onregverdig ontslaan is, wie se rol vir die onderneming onderskat is … En dit is nie al nie.

Meer oor die wette van besigheidstelsels en metode van organisatoriese konstellasies Ek sal u dit in die volgende artikels vertel.