Memo. Hoe Om 'n Leier Te Word! Deel 11-12

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Van die skrywer: As leierskapsafrigter het ek 'n paar jaar gelede tot die oortuiging gekom dat dit moontlik is om die verborge potensiaal van 'n leier in enige bestuurder te ontsluit, en na baie jare se suksesvolle werk het ek besluit om 'n memorandum op te stel "Hoe om 'n leier te word" ".

Vandag sal ons praat oor ons wanopvattings, verstandelike strikke en illusies.

(Vervolg)

Deel 11. Ons wanopvattings, verstandelike strikke en illusies

(Benewens my navorsing het ek staatgemaak op die navorsing van K. Chabri, D. Simons, E. Ibarra.)

1. Ek kyk en sien

• Dis verkeerd. Die beroemde 'onsigbare gorilla' -eksperiment, wanneer die deelnemers aan die eksperiment die taak kry om die aantal aangee wat deur die spelers in wit uniform gemaak is, te tel. Tydens die wedstryd kom 'n man geklee in 'n swart gorillakostuum die veld binne en word nie van naby gesien nie.
• En hier is 'n saak uit die geskiedenis: in 2001 het die Greenville -duikboot, toegerus met die nuutste tegnologie, teen 'n hoë spoed onder die Japannese treiler Ehime Maru opgeduik sonder om die treiler deur die periskop op te let. Die Ehime Maru was waarskynlik sigbaar deur die periskoop; bevelvoerder Weddle het daarna gestaar, maar het steeds nie opgemerk nie.
• Die meeste bestuurders kan hul harde rem onthou om nie met 'n motor te bots wat hulle 'n oomblik gelede nie gesien het nie.

2. Ek luister, maar ek hoor nie

'N Eksperiment met die deelname van die geniale vioolvirtuoos Joshua Bell. Op spitstyd neem hy sy Stradivari -viool van meer as drie miljoen dollar en neem die metro om te speel. Hy het klassieke stukke begin uitvoer. Die konsert het 43 minute geduur. Gedurende hierdie tyd het duisende mense verbygegaan en slegs sewe van hulle het gestop om na musiek te luister

3. Ek dink net ek onthou

Die illusie van geheue is gebaseer op 'n fundamentele verskil tussen ons herinneringe en die werklike gebeure waarop dit gebaseer is. Ek onthou wat ek verwag het om te onthou. Ek verdraai my herinneringe en pas dit aan by my eie verwagtinge en persepsies.

Sielkundiges W. Brewer en D. Trayens het 'n eksperiment gedoen. Studie -deelnemers is gevra om na die gegradueerde skoolterrein te gaan en daar te wag. Na 30 sekondes het die eksperimenteerder die deelnemer na 'n ander kamer geneem, waar hy die deelnemer gevra het om alles neer te skryf wat hy in die vorige kamer gesien het. Byna alle deelnemers onthou dat hulle meubels, boeke, kaste gesien het. Maar daar was niks in die kantoor nie, dit was leeg

4. Die illusie van vertroue

My selfvertroue en my vermoëns kan so verskil van my vermoëns dat ek met die eerste vertroue in die mees verraderlike strik kan val wat my eie bewussyn stel, en dit kan tot droewige gevolge lei.

5. Die illusie van kennis

Ek dink net ek weet. Wat ek dink in my gedagtes eenvoudig is, blyk gewoonlik baie moeiliker te wees as ons planne met die werklikheid bots. Die illusie van kennis oortuig ons altyd dat ons 'n diepgaande begrip van 'n voorwerp of onderwerp het, hoewel dit in werklikheid slegs 'n oppervlakkige kennis is.

B. Hunter (32) het in 2005 $ 75 miljoen verdien terwyl hy vir die Greenwich -verskansingsfonds gewerk het. Hy het met aardgas -termynkontrakte te doen gekry. En vir beleggers verdien hy $ 1 miljard. Maar hy het in die illusie van kennis verval en 'n jaar later $ 6,5 miljard op die veiling verloor

6. Die illusie van oorsaak

Hierdie illusie ontstaan elke keer as ek 'n patroon of patroon in 'n ewekansige gebeurtenis vind. Dit gebeur dikwels as ek seker is dat ek die rede vir wat gebeur begryp. As ek die oortuiging het dat daar 'n oorsaaklike verband is, dan merk ek die patroon aan my oortuigings en idees. En die patrone wat ek sien, lei tot nuwe denkbeeldige oortuigings. Selfs hoogs bekwame mense maak foute deur te sien wat hulle verwag om te sien en mis te loop op wat in stryd is met hul idees en oortuigings.

7. Die illusie van bevoegdheid

• Mense wat op amateurvlak gholf speel, spandeer baie tyd om hul beste gholfhoue te oefen. En hulle spandeer glad nie tyd aan die bewegings wat volgens hulle erger is nie.
• Elke jaar sien ons die ineenstorting van 'n ander groot onderneming wat eens 'n leier in sy bedryf was, maar die opkoms van 'n nuwe ontwrigtende tegnologie gemis het. Wel, wie sal vandag onthou van die groot monster van die leier in die vervaardiging van toestelle, die Finse maatskappy Nokia.

Leiers lê te veel klem op hul sterkpunte en glo verkeerdelik dat die benadering wat hulle gehelp het om in die verlede te slaag, verseker dat hulle dit ook in die toekoms doen. En moenie jou hoop opdoen nie.

8. Die illusie van jou eie passiwiteit

Dit bestaan uit die oortuiging dat in die lewe baie afhang van omstandighede, geluk en ander belangrike ryk mense, maar nie van my nie.

Ek is seker dat baie leiers hul mislukkings regverdig deur omstandighede, krisisse, sanksies, ens. ens.

… Toe ek my eie onderneming bedryf het, het ek baie illusies gehad. Sommige van die kragtigste is die illusie van oorsaak en die illusie van u eie hulpeloosheid. Ek was 28 jaar oud, ek het net daaraan begin gewoond raak. Natuurlik het ek eerstens besluit om 'n woonstel te koop. Daar was toe baie ruilhandel in die sakewêreld. Die maatskappye het nie 'regte' geld nie en hulle het met hul eie produkte betaal. Drie groot ontwikkelaars het my dus 'n woonstel belowe in ruil vir die produkte van my onderneming. En drie keer het hulle nie hul woord gestand gedoen nie.

Ek het my krag bymekaargemaak, soos hulle sê, in myself geglo. En ek was gelukkig, 'n groot kliënt verskyn, en betaal selfs die bestelling met 'regte' geld. Ek kan 'n deel van die geld uit die sirkulasie kry en 'n langverwagte woonstel koop, maar dan sou ek nie belasting kon betaal en die bestelling betyds kon uitvoer nie. Ek het besluit om eerlik te wees (sien paragraaf 1 van die memorandum oor hoe om 'n leier te word), of miskien was ek net bang om my reputasie en my gesig te verloor. Ek het die besluit geneem om 'n tweede groot bestelling te plaas. Dit was vir my moeilik om te glo, maar presies 2 weke later het ek 'n tweede groot kliënt gekry. En ek het 'n woonstel gekoop. Besighede het met rasse skrede begin ontwikkel. Die belangrikste is dat ek deeglik daarvan bewus is dat dit moontlik en nodig is om die illusies van 'n oorsaak-gevolg-verhouding en my hulpeloosheid te oorkom.

Terloops, die epos met die woonstel het nie daar geëindig nie. 'N Jaar later het bure van ons huis, pensioenarisse, in die verlede leiers van die streekskomitee van die Kommunistiese Party van die Sowjetunie na my gekom en my aangebied om na hul drie roebels te verhuis, met 'n ekstra betaling, en hulle in my kopeck stuk. 'N Paar dae later kom 'n ander buurman, hul kollega van die voormalige streekskomitee, en vra my om na sy woonstel met 4 kamers te verhuis. Hy en sy vrou sou onderskeidelik in 'n drie-roebel-noot gevestig gewees het, sou die eerste bure na my kopek-stuk verhuis het. En daar was genoeg sulke feite in my veranderende bewuste lewe.

Voordat ek my loopbaan as afrigter begin het, was daar nog 12 jaar oor.

Deel 12. Kom ons praat verder oor ons illusies

(Benewens my navorsing, sal ek staatmaak op die navorsing van M. Goldsmith en M. Reiter.)

1. As ek verstaan, kan ek dit doen

Hier is dit nodig om die verskil tussen begrip en handeling (daad) te besef. Die meeste van my kliënte het baie jaarliks hul planne opgestel, met 'n maksimum van tien persent voordat hulle na my toe gekom het.

2. Ek het genoeg wilskrag om traagheid te oorkom

Hierdie illusie veroorsaak te veel selfvertroue. En as ons voor ernstige uitdagings te staan kom, begin ons vou, ons is nie gereed nie. Ongelukkig is wilskrag alleen nie genoeg nie.

3. Vandag is 'n spesiale dag, 'n uitsondering kan gemaak word

Supervoetbal, verjaarsdag, net 'n vakansiedag … Ons regverdig dus ons traagheid en toon teenstrydigheid, wat die uitvoering van ons planne nadelig beïnvloed.

4. Ek is darem beter as baie

Ons kry onsself jammer, maak verskonings vir ons mislukking en verlaag ons motivering.

vyf. Ek het nie hulp en 'n integrale benadering nodig nie

Voorheen het ek gereeld by kliënte gehoor dat afrigters net handelaars (swendelaars) is wat eenvoudig geld uit kliënte verdien. Maar as hulle resultate sien, word hulle ingetrek en begin die vlak van versoeke styg.

6. Ek word nooit moeg nie

Ons word midde -in die dag moeg, aan die einde van die week uitgeput, en maak selfs foute, soms ernstige.

7. Ek het nog baie tyd, ek sal betyds wees vir alles

Hierdeur onderskat ons die tyd baie en haal ons op die laaste oomblik in. Ek sal tyd hê om fiks te word, op te hou rook, en dit gaan nog jare aan.

8. Ek sal fokus en alles doen

Onderskat die inmenging wat op die mees ongeleë oomblik plaasvind. Verkeersknoop, 'n tand pyn, maar jy weet nooit wat nie.

9. Ons infantiele magiese denke

Ons hoop dat daar skielik iets sal gebeur en dat alles ten goede sal verander. Die meisie droom van 'n prins, die drinker is seker dat sy nie dronk sal word nie, die speler glo dat sy die boerpot gaan haal.

10. Ek sal gelukkig wees as ek …

Ek verdien 'n miljoen, koop 'n behu, trou met juffrou Rusland, koop 'n woonstel, ens. Geluk word alles eenkant toe gestoot en teruggedruk. As u so prioritiseer, sal u nooit gelukkig wees nie. Dit is nodig om in die hede te lewe en daarin te kyk na sinergiepunte.

11. As ek eers ou probleme opgelos het, sal ek nooit nuwe probleme erken nie

Dit werk nie so nie. Deur probleme op een vlak op te los en na 'n ander te beweeg, sal ons altyd nuwe uitdagings die hoof bied, en dit sal altyd so wees.

12. Die lewe is regverdig en my pogings sal beloon word

As dit nie gebeur nie, voel ons bedrieg. As ons iets doen om beloon te word, is dit 'n doodloopstraat. As beloning die enigste motivering is, is dit 'n illusie. Die doel is om beter te word, dit is die beloning, en dan kom die geld vanself.

13. Ek sal nie verander nie, niemand het dit nodig nie

Maar dit is in die eerste plek nodig vir u en slegs vir u. Jou sukses sal jou energie gee en tot nog meer sukses lei.

14. As ek verander, dan is ek nie myself nie

Die feit is dat u mislukkings en onsekerhede van u valse self afkomstig is. Vind u ware identiteit, word uiteindelik uself, en u sal onmiddellik die smaak van sukses voel.

15. Ek kan myself evalueer en sien, ek het niemand nodig nie

Hoe kan u, in u bewussyn, u bewussyn gelyktydig evalueer? Of ontleed u siel in u siel, as u nie 'n skisofrene persoon is nie? Hy kan net, nadat hy verdeel het, in verskillende subpersoonlikhede verdeel het, mekaar ontleed.

Oortroue, volharding in onkunde, kinderlike magiese denke, uitstel, verwarring in denkwyse, frustrasie en ontevredenheid kan maklik u goeie voornemens en begeertes ondermyn om te word wie u wil word.

Daarom is alles in u hande. Al hierdie illusies kan maklik oorkom word en, as u wil, u lewe radikaal ten goede verander.

Selfbewustheid + aksie = briljante sukses!

… My eerste kliënte was mense uit die sakewêreld en het spesifieke versoeke gerig wat ons saam bereik het. En inderdaad, ek moes harde woorde oor afrigters hoor. Hulle was reg. As afrigters, opleiers, sielkundiges sê hoeveel tienduisende optredes hulle uitgevoer het, hoeveel duisende kliënte hulle het, hoeveel tientalle gebiede hulle perfek onder die knie het en oefen - dit alles laat twyfel ontstaan, nie net in die getalle en towenaars - jack of all trades. Opvoedkundige kursusse en meesterklasse vir toekomstige entrepreneurs, wat honderde mense werf, waarvan slegs 'n paar suksesvol word … (Hier kan u 'n analogie maak met 'n casino waar honderde speel, en slegs 'n paar wen).

Ek dink dat dit in sulke gevalle nodig is om nie oor kwantiteit te praat nie, maar oor kwaliteit. Spesifiek, hoeveel van u kliënte het spesifieke meetbare sukses in die sakewêreld en persoonlike lewe behaal? Kan u u nie 'dooie' getalle voorstel nie, maar spesifieke 'lewende' kliënte? Hoeveel het hul wêreldbeskouing en oortuigings verander. Hoe hulle letterlik 'n holistiese, vervullende lewe lei in vreugde, tevredenheid, hoe gelukkig hulle uiteindelik is.

Net gister het 'n nuwe kliënt my gebel en met 'n ongelukkige stem gesê dat hy 'n afrigter nodig het, maar hy lees dat afrigters nie verantwoordelik is nie, in die sin dat die kliënt verantwoordelik is vir alles. Ek het hom meegedeel dat my afrigter persoonlik verantwoordelik is vir sy werk. Dit is die norm in ons sentrum.

15 jaar het verloop sedert die begin van my loopbaan as afrigter.

Onmoontlik vir ander sal binnekort vir u moontlik word

Kom ons gaan aan.

Damian van Sinai, leierskapafrigter, kundige psigoanalis

Hoof van die Sentrum vir Strategiese Afrigting en Psigoterapie "Innovasiewaardes"