2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38
Hoe gereeld ontmoet ons 'n situasie wanneer 'n persoon besig is met 'n besigheid of werk en terselfdertyd voortdurend afgelei word, nie 'brand' met die begeerte om te werk nie, of selfs eers probeer ontsnap uit die werkplek? geleentheid. Dit gebeur alles vir 'n rede, en daar is drie hoofredes hiervoor.
Die eerste is die tipe aktiwiteit wat die werknemer verrig. Hoe gereeld stel sy bestuurder homself vrae: 'Wat is die verantwoordelikhede van hierdie of daardie werknemer van my? En wat is ingesluit, val dit saam met sy sterk punte en talente? Heel waarskynlik word sulke vrae selde gevra. Na my mening is dit tevergeefs. Laat ek verduidelik hoekom.
Elkeen van ons het natuurlik dinge wat ons baie goed doen, en die belangrikste, maklik en met plesier. Met plesier, juis omdat dit maklik is. En dit is maklik, want dit is deur die natuur aan ons gegee. Met ander woorde, dit is ons talente. Waarop ons nie jare se opleiding en pyn wat met leerprobleme verband hou, hoef te spandeer nie. Byvoorbeeld: as dit van nature aan my gegee is om ''n gemeenskaplike taal te vind' met enige persoon. Ek praat in 'n professionele taal - ek het die vaardigheid en vaardigheid van 'kommunikasie'. In hierdie geval kos dit my absoluut niks van die oggend tot die aand om met kliënte te kommunikeer en konfliksituasies op te los nie, terwyl ek dit baie effektief en met 'n positiewe resultaat doen. As hulle na my toe kom en vra “hoe doen u dit?”, Sal ek heel waarskynlik nie kan antwoord nie. Aangesien dit 'n teken van talent is, is dit juis die onmoontlikheid om te verduidelik hoe ek kommunikasie voer. Ek doen dit net, ek geniet dit van geboorte af, ek spandeer geen energie aan sulke aktiwiteite nie, dit verskaf my plesier, aangesien alles maklik en positief verloop. Hier is die eerste punt van professionele doeltreffendheid met minimale moegheid, en selfs aangename moegheid.
Maar hoe vind u die sterk punte en talente van 'n werknemer uit? Hou een-tot-een vergaderings met hulle. Vra wat hulle graag buite die werk wil doen. Watter boeke hulle gelees het, wat hulle graag in die kinderjare gedoen het, wat hulle volgens hulle die beste doen. Nadat u die geheelbeeld gekry het, kan u die funksionaliteit daarvan verander. Pas hom by werksverantwoordelikhede wat ooreenstem met sy natuurlike sterkpunte. As hy elke dag hierdie pligte kan uitvoer, kry u 'n baie effektiewe werknemer wat soms kan werk en indien nodig oortyd kan werk, maar later meer daaroor.
Die tweede belangrike rede is die verskil tussen die funksionaliteit en die persoonlikheidstipe van die werknemer. Elke persoon het 'n natuurlike voorkeur. Daar is vier kategorieë voorkeure, elk met twee teenoorgestelde pole:
- Waarop mense hul aandag verkies en waar hulle hul energie vandaan kry (Extraversion of Introversion);
-
Hoe hulle verkies om inligting te ontvang (Gevoel of Intuïsie);
- Hoe hulle verkies om besluite te neem (dink of voel);
- Hoe hulle verkies om met die buitewêreld om te gaan (oordeel of waarneming).
In elke kategorie verkies ons een van die twee teenoorgestelde opsies. Dit gebeur dat ons ander pale gebruik, maar nie op dieselfde tyd nie en nie ewe selfversekerd nie. Deur ons metodes wat ons verkies, te gebruik, voel ons die mees bekwame; ons doen dit natuurlik en sonder probleme. Met ander woorde, ons spandeer minder energie en moeite, wat beteken dat ons doeltreffender werk en nie moeg word nie.
As 'n bestuurder byvoorbeeld 'n ekstrovert na 'n uitstalling stuur om kontakte te versamel, sal hy hierdie taak makliker hanteer as 'n introvert. Hy sal waarskynlik energiek daarvandaan terugkeer, want vir hom is dit 'n manier om te "herlaai".'N Introvert kan net so effektief dieselfde kontakte opdoen, maar daarna sal hy vir 'n lang tyd moet herstel, in stilte en alleen met homself wees. Byvoorbeeld, as 'n persoon met 'n voorkeur vir 'Gevoel' die taak het om 30% van die personeel te verminder, sal hy dit doen, maar dit sal hom met groot moeite gegee word, aangesien hy besluite neem, word hy gelei deur emosies en gevoelens. U kan u voorstel wat hy in hierdie proses sal ervaar, en hoe moeilik dit vir hom sal wees om die regte besluite te neem. Na hierdie projek sal dit miskien uitbrand en verwoes word. Dit kan heel moontlik wees dat hy self sal ophou. Maar vir 'n persoon met 'n voorkeur vir 'dink' sou hierdie taak makliker gewees het. Aangesien hy van nature die voorkeur het om deur logika gelei te word, en nie deur gevoelens nie, wat beteken dat hierdie proses vir hom natuurliker sou plaasvind.
Hoe om jou persoonlikheidstipe te bepaal? Eenvoudig genoeg. Doen toetse met personeel. Dit sal u toelaat om die heersende persoonlikheidstipes te bepaal. Kyk daarna na die ooreenstemming van die funksionaliteit en take met hul natuurlike voorkeure. As ons persoonlik oor u praat, toets dan ook en soek 'n werk waar u natuurlike neiging 100 persent sal realiseer.
Eers dan sal dit vir u lyk asof dit maklik en interessant is om te werk, en in die oggend sal u wil gaan werk, selfs al is dit ver van die huis af en selfs op vakansie.
Die derde taak wat na my mening opgelos moet word, is nie-materiële motivering. Hier hang alles net af van die benadering van die bestuur en stigters. Selfs as die eerste twee punte in ag geneem word: 'n persoon besef sy sterk punte en talente op die werk, doen dit in sy natuurlike voorkeur, dit wil sê, hy word terselfdertyd belas en druk nie - dit is dalk nie altyd genoeg nie. Die mens is so geskape dat hy waardeer, gerespekteer, geprys en verantwoordelik moet word. Met ander woorde, ons praat van nie-materiële motivering. Stel jou voor dat 'n werknemer alles perfek, doeltreffend, maklik en met vreugde doen, en op 'n stadium besef hy dat niemand dit nodig het nie. Meer presies, niemand waardeer dit nie. Hy word ten spyte van alles steeds voortdurend gemonitor, 'vlerke word afgesny' as u wil vlieg, die werk is dieselfde en eentonig en idees word geblokkeer. As gevolg hiervan sal u so 'n persoon verloor, hy kan nie met entoesiasme aan die werk gaan nie. Hy sal nadink oor die feit dat daar 'n plek is waar hy waardeer sal word, hom toelaat om die inisiatief te neem, na sy opinies te luister en hom verantwoordelikheid te gee.
Hoe om dit te hanteer? Eenvoudig genoeg. Openbaar u 'sterre'! Gee hulle verskeidenheid, prys hulle, betrek hulle by 'n gemeenskaplike saak, gee hulle die geleentheid om te skep en spaar hulle 'n bietjie vryheid. Vertrou my, dit is die moeite werd! In ruil daarvoor kry u 'n gemotiveerde werknemer wat funksies verrig wat hy natuurlik maklik en met plesier verrig, en ook energie kry en soos 'n vakansie werk toe hardloop, selfs al is dit na-ure en u wil regtig huis toe gaan.
Aanbeveel:
Waarom Troyes Meer Suksesvol Is As Uitstekende Studente
Het u opgemerk dat sommige mense op skool ouderdom suksesvol was met die ontvangs van toekennings (grade en lof van onderwysers), ander - hul broek sit, staan nie besonder op nie, terwyl ander slegs swak punte en resensies van onderwysers ontvang het.
Wiel Van Lewensbalans. 'N Uitstekende Metode Om Persoonlike Ontwikkelingsplanne Te Diagnoseer En Op Te Stel
Algoritme vir die gebruik van die 'Wheel of Life Balance' 1. Trek 'n sirkel. Verdeel dit in 6-8-12 gelyke sektore. 2. Stel jou voor dat hierdie sirkel 'n weerspieëling van jou lewe is. Vul alle sektore in met die belangrikste sfere. Skryf in elke sektor een van die belangrikste areas van u lewe neer, byvoorbeeld:
Hoe Om Selfbeeld Te Verbeter? 5 Maniere Om U Selfvertroue Te Versterk
Vandag praat ons oor selfvertroue, selfbeeld. Hier is 5 effektiewe maniere om u selfbeeld vinnig en effektief te verhoog. Dus, enige sielkundige probleem kan van binne - buite en van buite - binne opgelos word. 1. Van buite na binne - dit gaan oor gedra as 'n selfversekerde persoon, en uiteindelik kry u u selfvertroue binne.
Uitstekende Studentesindroom (ka) Of Gebroke Lotgevalle
In my praktyk ontmoet ek gereeld kliënte wat aan die hoërskool gestudeer het, en dikwels aan die universiteit met lof. Dit sluit ook atlete, kampioene, indigo -kinders, kinders met vroeë ontwikkeling in. En byna almal sê eenparig dat dit 'n slegte diens vir hulle was.
Oor Uitstekende Meisies: 'n Sielkundige Se Siening
My dogter het weer A gekry en voltooi die trimester met 'n uitstekende student, en sy hou daarvan, maar ek doen dit glad nie. Sy weet daarvan. Wat sê jy as ek met 'n medalje die skool voltooi? dring sy aan. Hoop jy maak nie klaar nie.
