Tekens Van Disfunksionele Groepe En Hul Impak Op Die Gesondheid Van Die Organisasie

INHOUDSOPGAWE:

Video: Tekens Van Disfunksionele Groepe En Hul Impak Op Die Gesondheid Van Die Organisasie

Video: Tekens Van Disfunksionele Groepe En Hul Impak Op Die Gesondheid Van Die Organisasie
Video: Role of Family and Community in Prevention and Treatment | Addiction Counselor Exam Training Series 2024, Mei
Tekens Van Disfunksionele Groepe En Hul Impak Op Die Gesondheid Van Die Organisasie
Tekens Van Disfunksionele Groepe En Hul Impak Op Die Gesondheid Van Die Organisasie
Anonim

By die raadpleging van bestuurders en sake -eienaars word die aandag gevestig op die feit dat organisasies hoofsaaklik die tipe konsultasie gebruik wat op 'n rasionele kennispad gebaseer is. En min het irrasionele organisatoriese dinamika ondersoek en watter struikelblokke kan ontstaan as gevolg van hul manifestasie

Hierdie artikel bevat materiaal wat gebaseer is op die werk met organisasies, groepe, sake -eienaars, bestuurders. En dit word gewy aan empiriese waarnemings van destruktiewe groepsprosesse. As ons praat van 'n 'gesonde' organisasie, beskou ons dit as 'gesondheid', en plaas ons verantwoordelikheid op die optrede van die leier, sy bestuursbesluite, oor sy vermoë om sakeprosesse te bestuur, op die bestuurstelsel as geheel. Dit is natuurlik waar. Maar ek wil u aandag daarop vestig dat ons, in ag genome die irrasionele (onbewuste) aspekte van die werking van die stelsel, die teenwoordigheid in die organisasie van die sogenaamde 'disfunksionele' groepe kan openbaar.

En dit beïnvloed die stabiliteit en ontwikkeling van die organisasiestelsel direk. Hieronder gee ek 'n lys van die tekens wat sulke groepe toon. Tekens wat in die eerste plek belangrik is om aandag te skenk aan bestuurders en konsultante om sodanige disfunksie te identifiseer. Andersins kan u in die stryd teen windpompe gedompel word en krag en hulpbronne verloor.

1. Disfunksionele groepe is gebou op die manifestasie van dominansie en onderwerping. In die ego-bewussyn van mense wat saamgewerk het in 'n gegewe groep, 'n gemeenskap, is daar 'n oortuiging dat hulle vennootinteraksie en ontwikkeling nodig het. Terwyl in die onbewuste die idee van oorheersing verwesenlik word - onderwerping en die vrees om buitestaanders te wees. Aan die een kant sal hulle ander verseker van hul begeerte om te help met die ontwikkeling van die organisasie, aan die ander kant sal hulle die optrede van die leier of leier van die groep weerstaan en saboteer, aangesien hulle dit as hul misbruik van mag en inbreuk op hul waardigheid.

2. In so 'n gemeenskap van mense vind byeenkomste plaas op die vlak van "vriend of vyand". 'N Eksterne vyand is nodig, wat die illusie sal skep van die verenigbaarheid van hul idees, 'n soortgelykheid. Daarsonder is dit onmoontlik om jouself te identifiseer en in die ruimte van die groep te bevind. 'As daar ander is en hulle dink dieselfde as ek, dan is alles in orde.' Almal wat nie in die mikrokosmos van die groep pas nie, moet gesanksioneer word. Die behoefte om aan 'n organisasie te behoort, word hier verdraai. Slegs een wat hierdie mikrokosmos deel en nie teenstand toon nie, kan behoort.

In so 'n stelsel is dit onmoontlik om individualiteit op te bou en binne die menslike raamwerk mee te ding.

3. Idealisering en waardevermindering is onontbeerlike komponente van 'n disfunksionele groep. 'N Spanlid of leier kan van die begin af hoë verwagtinge hê, wat tot 'n' missie van redding 'vir die hele organisasie verhef word. Maar aangesien hierdie groep volgens 'n narsistiese scenario funksioneer, het die voorgestelde "redder" feitlik geen kans om aan hierdie verwagtinge te voldoen nie. En dan word hy van die voetstuk waarop hy grootgemaak is, omvergewerp.

4. In so 'n groep heers persoonlike dinamika, die deelnemers kyk na mekaar, terwyl die doel waarvoor hulle saam in hierdie groep is, verlore gaan. Almal bring hul prima-materie (innerlike wese) in die interaksie. Onbewuste onbewuste prosesse binne die organisasie verander in 'n vernietigende proses.

5. In 'n disfunksionele groep is dit onmoontlik om tussen sy lede te sinchroniseer en 'n uitruilbalans te handhaaf. Dit is onmoontlik om u kreatiwiteit en professionaliteit daarin ten volle te gebruik. Daar is isolasie en onenigheid in die skepping van 'n gemeenskaplike oorsaak.

6. Die onvermoë van die lede van so 'n groep om leierskap in 'n ander persoon te erken en te aanvaar. Onvermoë om gedeelde leierskap te skep. Die narsistiese skrif dien as 'n struikelblok hiervoor. Daarom sal daar in 'n organisasie waar disfunksionele groepe teenwoordig is, konflik wees met die leier met beskuldigings teen hom.

7. Disfunksionele dinamika van so 'n groep (stelsel) sal op sy beurt die mense wat daarin is, en diegene wat na hierdie stelsel gekom het, beïnvloed en die organisasie van 'gesondheid' ontneem

Al die bogenoemde tekens kan as 'bakens' dien om die onstabiele situasie in die organisasie as geheel duidelik te maak. En dit kan dien as 'n verskoning vir leiers en konsultante om na gespanne plekke te kyk en die irrasionele terreine van interaksie binne hul organisasie te ondersoek en te verduidelik. Dit is iets wat ongetwyfeld groter duidelikheid oor groepprosesse sal bring en dit moontlik maak om nie betrokke te raak by vernietiging en dit te bestuur nie.

Aanbeveel: