Hulpbron Denke

INHOUDSOPGAWE:

Video: Hulpbron Denke

Video: Hulpbron Denke
Video: New Hero is Soooo Silly... | Hearthstone Battlegrounds Gameplay | Patch 22.0 | bofur_hs 2024, April
Hulpbron Denke
Hulpbron Denke
Anonim

Onthou jy die half-grap?

Die ou miljardêr word gevra:

- Hoe het jy jou eerste miljoen gekry?

'Ek het met 'n sent in my sak na New York gekom. In die somer, in die hitte. Ek was dors. Ek het 'n suurlemoen vir 1 sent gekoop, die sap uitgedruk, dit met water verdun en twee glase drankie vir 1 sent verkoop. Toe koop ek twee suurlemoene vir 2 sent, verdun die sap met water, verkoop 4 glase drank, koop 4 suurlemoene …

- Toe koop jy agt suurlemoene …?!

- Nee … Toe sterf my tante en laat my 'n miljoen dollar agter …

Ek werk individueel met 'n wye verskeidenheid mense: met suksesvolle professionele persone en met diegene wat op die Forbes -lys is, en met diegene wat op die Forbes -lys is, maar Forbes weet nie hiervan nie.

Ja, sommige van hulle het 'n soort uitgesproke vermoëns. Iemand is talentvol in iets. Maar dit was nie hul vermoëns en talente wat die sleutel tot hul eerste sukses was nie. - En toegang tot 'n bron.

Iemand het toegang tot onderskatte waardes of bates, iemand met voorkeurvoorwaardes om met 'n verskaffer te werk, iemand tot 'n eksklusiewe geleentheid om met 'n sekere verbruikersgehoor of 'n monopolis te werk.

Immers, hoe talentvol Bill Gates ook al was, sou iemand nou van hom weet as sy ma nie die voorsitter van die uitvoerende komitee van United Way International was nie, wat twee baie invloedryke leiers van die destydse monster van die rekenaarmark, IBM, insluit?

Talent alleen beteken niks vir sukses nie. Daarbenewens het u geluk en / of konstante soekaktiwiteit nodig, en / of 'n produsent wat hulpbronne tot gevolg het. En eerstens oor “hulpbronmense”. Natuurlik is 'hulpbrondenke' ook belangrik hiervoor, wat gewoonlik deur die ouergesin bepaal word.

Hulpbronne en swak denke duidelik

Diensmaagde in hotelle toon duidelik vindingryke of, inteendeel, karige denke. As 'verbruiksgoed' gedurende die dag in die gastekamer verdwyn het: bottels sjampoe of bottels drinkwater, dan dui 'n karige denke daarop om dit nie ten minste tot dieselfde hoeveelheid te hernu nie. En hulpbron - om twee keer soveel in te sit. - Aangesien hulle verdwyn het, is hulle nodig …

Ja, laasgenoemde sal natuurlik nie in 'n drie-ster-hotel gebeur nie. Maar selfs in die luuksste, moet diensmeisies spesiaal gekies of opgelei word sodat hulle volgens die algoritme kan reageer: 'Het u opgemerk dat die kliënt iets nodig het? - Ons sal probeer om sy behoefte te bevredig op grond van die beskikbare hulpbronne en hom stadig faktureer. Daar sal beslis iets gedoen word! Die hulpbronne is daar! »

Maar in 'n goedkoop hotel hang dit alles af van die ingesteldheid van die diensmeisie. 'N Diensmaagd met 'n vindingryke ingesteldheid sal rustig nuwe sjampoe plaas in plaas van die verdwaalde, en met 'n karige een - slegs een bottel sjampoe in plaas van twee of niks.

Terselfdertyd sal een werker selfs 'n regverdiging hiervoor vind: "U moet u hare met sjampoe was, en hy bind dit in 'n tas!" Agter hierdie rede sal die onwankelbare wees: ' Daar is geen hulpbronne nie, nie genoeg nie; dit kan op enige oomblik verlore gaan! »

En die ander sal opreg verbaas wees as iemand statisties aantoon watter 'werkstrategie' sy onbewustelik gebruik. Maar hierdie onbewuste strategie is juis gebaseer op die houdings van karige denke.

Die meeste entrepreneurs, veral charismatiese ondernemings, het 'n hulpbronne -ingesteldheid. Dit manifesteer duidelik, byvoorbeeld in die vangfrase van Boris Berezovsky: "Daar was geld, daar sal geld wees, nou is daar geen geld nie!"

Stel jou hul verbasing voor wanneer hulle byvoorbeeld tydens 'n sessie van die STRADIS Strategic Diagnostic Alignment ontdek dat sommige van hul belangrikste werknemers en selfs bestuurders met onvoldoende hulpbrondenke so fanaties probeer om hulpbronne te bespaar dat hulle geld en werktyd spandeer (sê, oor die ontwikkeling en implementering van enige "besparingsprosedures") is baie keer groter as die beraamde besparing. Boonop ly die kwaliteit van die gewenste resultaat en / of die tydsberekening van die bereiking daarvan.

'Waarom het u nie na my toe gekom en gesê dat u 'n ander persoon moet aanstel om u begroting te verhoog nie …?! - hulle is verbaas. Dit is glad nie 'n feit dat hulle hierdie voorstelle van werknemers goedkeur nie, maar hulle is altyd gereed om te bespreek en opsies te soek.

En die feit is dat werknemers met onvoldoende hulpbrondenke nie eers hul kop binnedring om in die sleutel te dink nie: 'Wat moet bereik word, wat is die kriteria wat ons hiervoor bereik het? -> Watter hulpbronne het ons hiervoor nodig? -> Wat anders, behalwe hoe u hierdie hulpbronne moet vind om te vind? -> Watter van hierdie opsies is optimaal in terme van die kwaliteit van die resultaat, die opbrengs daarvan en die tydsberekening van die prestasie?"

Hoe die grondslag van hulpbrondenke gelê word in die kinderjare, in die ouergesin

Vandag, oor hoe die fondamente van vindingryke of, inteendeel, karige denke in die kinderjare gelê word.

My kêrel het my vertel hoe hy in sy skooljare, toe hy sien dat die suikerbak leeg is, in die kas kruip vir 'n pakkie suiker. Ek was baie verbaas om dit nie daar te kry nie. Ek is gewoond daaraan dat daar altyd suiker op die rak is.

Ja, natuurlik, hy verstaan dat sy ouers die voorraad aanvul en dit in die winkel koop. En daardie tyd was daar geen tragedie nie - hulle het net begin draai en dit nie betyds gekoop nie. Maar sy reaksie was die reaksie van 'n kind met hulpbrondenke: verbaas dat daar geen hulpbron is nie.

Toe bel hy kalm sy ma by die werk en vra of dit moontlik is by 'n kroeg waar daar altyd 'n bedrag geld is vir algemene gebruik (en dit is ook 'n teken van 'n gesin met 'n hulpbron). gaan koop suiker.

Boonop was dit 'n gewone Sowjet -ingenieurs- en mediese familie. Geen ekstra geld nie. Maar hy het nog nooit gehoor dat sy ouers tjank en kla oor hul afwesigheid nie. Maar hulle het ook nie ledig gesit nie. Waar moontlik, het my ma, 'n dokter, teen 'n anderhalwe koers gewerk, en my pa, 'n ingenieur, het nie 'n geskikte "sabbat" geweier nie. Maar alles sonder fanatisme. Nie 'geld vir geld' nie.

Briljante of maer denke loop dikwels deur verskeie generasies. 'N Opgeleide jong vrou onthou hoe haar ma vir haar gesê het dat sy as kind geweier het om vir haar roomys te koop, want "daar is nie geld nie". En toe blyk dit dat "al die geld" wat sy aan die einde van die skool op haar dogter se spaarbank gesit het. Die enigste probleem is dat in die vroeë negentigerjare al hierdie besparings tegelyk gedaal het.

En ja, hul gesin was finansieel nie so 'medies en ingenieurswese' nie. Hulle behoort tot die "wetenskaplike-party" -laag. En hulle het bo die gemiddelde Sowjetvlak geleef. Maar in gesprekke het hulle altyd 'geen geld gehad nie'.

Swak denke word van geslag tot geslag oorgedra. En nou weier my student, wat klaarmaak met die skool, om eers daaraan te dink om klasgeld aan 'n universiteit te betaal (en nog meer in die buiteland), aangesien "ek sou moes vra vir onderrig".

Dit is aan u om te besluit watter ingesteldheid u vir u kinders moet hê:

Weereens, wat is belangrik. Nie nodig nie:

  • verwar hulpbrondenke met die positiewe denke van 'n idioot wat die werklikheid ignoreer: "Seun, ek weet jy sal slaag! Jy is die beste!"
  • denkbronne -denke alleen sal u tot sukses lei. Nee, dit is nie so nie. Maar die afwesigheid daarvan, en nog meer swak denke, sal jou nie toelaat om jou volle potensiaal te bereik nie.

Primêre bron:

Aanbeveel: