Gen Z Werknemer: Interaksiegids

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Hierdie kinders is gebore en word groot in die tyd van tegnologie en toerusting, die eerste stap boonop met rasse skrede, en generasie Z is geïnteresseerd in dit alles, en hulle assimileer / bemeester vinnig nuwe inligting en tegnologie. My kinders behoort net aan hierdie generasie en ek kan sê dat hulle tegnologie beter verstaan as ons, ouers. As ek tegniese hulp nodig het, is my agtjarige dogter ongeëwenaard. En die jongste, wat twee jaar oud is, het al vinnig die telefoon uitgevind: hy weet watter knoppies hy moet druk om te kry wat hy wil hê.

Die ouer generasie is geneig om hierdie kwessie te betreur en glo dat kinders van gadgets verbied moet word. Maar ek het lank oor hierdie vraag nagedink en die nutteloosheid van so 'n installasie besef, want dit is die spesifiekheid van hierdie generasie. Neem die gadgets weg en daar is geen Gen Z nie. Dit is dieselfde asof ons ouers byvoorbeeld verbied is om na die Beatles te luister. Gadgets is die werklikheid van genl Z.

Wat u van hom moet weet as u so 'n werknemer het?

Dit is vir hulle baie belangrik om hulself te wys en te besef

Baie werkgewers betreur die onvermoë om sulke werknemers lank te behou. Asof hulle nie daarin belangstel om langer as twee jaar by dieselfde werk te bly en 'n loopbaan te maak nie. Ek sou nie sê dat dit so is nie; dit is net nodig om 'n benadering tot hulle te vind en met die Zetas in hul taal te praat. Hulle onwilligheid om 'n loopbaan te volg en 'n gebrek aan fokus op materiële rykdom, is te danke aan die feit dat vir hul ouers, van generasie X, die hoofdoel was om hul kinders van alles te voorsien wat hulle nodig gehad het. Laasgenoemde jaag materiële voordele na, en die eerste, wat dit waarneem, het eerstens nie genoeg aandag gekry nie, en tweedens het hulle besluit dat geld nie die belangrikste is nie; u moet meer tyd aan uself en u persoonlikheid bestee, om uself te ontwikkel ! En derdens het die Zet -kinders by "alles gereed" gekom, hulle weet nie almal wat die waarde van dinge is nie en neem dit ligtelik op (in ag genome dat baie reeds woonstelle en ander matte het. Voordele amper van kleins af).

Sulke 'onbestendigheid' hou ook verband met die feit dat die wêreld in hul oë baie vinnig ontwikkel, baie nuwe dinge verskyn, u moet hierdie nuwe vaardigheid bemeester of ten minste 'n idee daaroor hê. Daarom is dit moontlik om sulke jongmense aan die werk te hou as u aan hulle projekwerk gee of verskillende take aanpak. As u hulle 'n taak gegee het, sal hulle dit vinnig volgens hul vermoëns en vermoëns doen om 'n resultaat te kry. Dit is mense wat nie 'n proses is nie, maar 'n resultaat.

Hulle is absolute individualiste en nie-span spelers

Daarom sal dit moeilik vir hulle wees om 'n effektiewe span saam te stel, want hul eie resultaat en die vrugte van hul arbeid is vir hulle belangrik. Hulle persoonlike "helderheid" is vir hulle belangrik.

Hulle absorbeer vinnig nuwe inligting en hou nie baie daarvan om 'diep te duik' nie, verkies dikwels om 'bo -aan te gaan'

Daarom, hoe meer uiteenlopende take by die werk, hoe beter en interessanter is dit vir hulle. Hulle sal die take op hul eie manier goed doen.

Lof is vir hulle baie belangrik, want hulle is individualiste en streef na selfverwesenliking

Loof hulle daarom met vrymoedigheid en dikwels vir die werk wat gedoen is, die behaalde resultate, die nuwe idee, ens.

Soos in die begin genoem, moet u 'n benadering tot die ouens-Z vind. En hiervoor word HR aanbeveel om persoonlikheidsdiagnostiekstelsels te gebruik: DISC, MBTI, verskillende toetse. Dit is belangrik om in ag te neem dat 'n massa -benadering slegs hier skade sal doen as situasionele leierskap gebruik word om sulke mense te bestuur. Met Generasie Z is alles streng individueel!

Verder, Dit is die moeite werd om die sterk punte van die werknemer se swakhede, sy talente en waardes in ag te neemwat hy in sy werk sal volg. U moet die waardes van die werknemer van Z probeer koppel aan die doelwitte en waardes van die onderneming, sodat hy kan verstaan waarom hy langer daarin moet bly,en om sy talente in hierdie onderneming te openbaar en op sterk punte te fokus, sal hom nog meer lojaal maak.

Ook, indien moontlik, dit is beter om alle rame en grense vir sulke mense te verwyder. Byvoorbeeld, kom en gaan op kaarte, 'n streng stelsel om werk te evalueer, ens. Moenie dink dat dit onverantwoordelik is nie. Teen. Dit is 'n baie verantwoordelike geslag, want hulle het by ons gestudeer. Gee hulle daarom genoeg vryheid, stel 'n interessante taak, of liewer 'n paar verskillende, en hulle sal dit beslis vervul!

Nie alle werkgewers verstaan hoe helder hierdie ouens is nie. Volgens die DISC -metode sou ek hulle as 'I' klassifiseer (mense met 'n hoë 'I' is vrolik en vol optimisme. Hulle hou daarvan om nuwe mense te ontmoet, hulle is kreatief in enige onderneming. Tydens 'n gesprek kan hulle spring van die een onderwerp na die ander sonder 'n sigbare logiese verband en gee die indruk van oppervlakkig: dit word in die volgende woorde beskryf: oortuigend, magneties, polities, entoesiasties, oortuigend, warm, demonstrerend, vertrouend, optimisties).

Een voorval kom onmiddellik by my op. Ek was in die Yandex -kantoor en wag vir 'n vergadering en drink koffie. Op hierdie tydstip het ek na die situasie om my gekyk en was ek byna laat vir die vergadering, die proses het my so lank gesleep. Ek was heeltemal omring deur helder individue, regtig anders as mekaar, selfs geklee in hul eie styl. Die instelling vir hulle was dieselfde: hangmatte op kantoor, 'n soort tegnologiese speelgoed. Sommige van hulle kon rustig sing in die kantoor, sommige dans. Die indruk was dat niemand werk nie, almal was in hul gemak. Dit is Generasie Z! Dit is vir hulle belangrik om hulself helder, so helder as moontlik uit te druk. Alles nuut, alles interessant en gevarieerd is vir hulle belangrik. Gee dit vir hulle en jy het 'n lojale werknemer.