2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38
Andrey Zlotnikov vir TSNEk het nie mense ontmoet sonder 'n vonk van God nie - elkeen van ons het 'n talent
McKinsey-werknemers het in 1997 met 'n reeks studies in groot en mediumgrootte Amerikaanse ondernemings begin om te verstaan hoe hulle die proses van die seleksie en behoud van talent opgebou het.
Die uitslae was teleurstellend. Dit het geblyk dat organisasies nie leef soos hulle moet nie, nie aandag gee aan talent nie, nie stimuleer nie, nie onderrig nie en baie ander dinge doen. Maar as ondernemings talent soek, vind en gebruik, sal die wins tot ongekende hoogtes styg.
Stop. Stel minstens een onderneming belang in middelmatige en lui mense? Wat is die know-how? Verkoop hulle weer vir ons 'n borrel?
Kennis is die antwoord op waarop ondernemings hul pogings moet toespits, waar tyd, geld en energie belê moet word. Die resep is dus die volgende: hulle moet erken en besef dat die mense wat in die organisasie werk, geld na die organisasie bring, hoe meer talentvol sy personeel is, hoe meer inkomste sal die onderneming kry.
Alhoewel alles in werklikheid natuurlik afhang van 'n groot aantal veranderlikes - eksterne faktore (die situasie in die bedryf, die ekonomie, mededinging, die beskikbaarheid van spesialiste op die arbeidsmark) en intern (die vergoedingstelsel, korporatiewe kultuur, kwalifikasies) van spesialiste in bestuur en personeelbestuur).
Organisasies het dus talentvolle mense nodig. Die verskil tussen middelmatigheid en talent word hierdeur perfek geïllustreer fiets:
Een werker het na die meester gegaan en gesê:
- Meester! Waarom betaal u my slegs vyf kopek, terwyl Ivan altyd vyf roebels is?
Die meester kyk by die venster uit en sê:
- Ek sien daar kom iemand. Dit lyk asof hooi by ons verby gedra word. Kom uit en kyk.
'N Werknemer het uitgekom. Weereens gestop en gesê:
- Dit is waar, meneer. Soos hooi.
- Weet jy waar? Miskien van die Semyonovskiye Meadows?
- Ek weet nie.
- Gaan vind uit.
Die werker het gegaan. Gaan weer in.
- Meester! Presies, van die Semyonovsky.
Weet u of die hooi die eerste of tweede sny is?
- Ek weet nie.
- So gaan vind uit!
'N Werknemer het uitgekom. Kom weer terug.
- Meester! Eerste snit!
- Weet jy hoeveel?
- Ek weet nie.
- So gaan vind uit.
Ek het gegaan. Het teruggekom en gesê:
- Meester! Elkeen vyf roebels.
- En gee dit nie goedkoper nie?
- Ek weet nie.
Op hierdie oomblik gaan Ivan in en sê:
- Meester! Hay is weggevoer vanaf die Semyonovsky -weide van die eerste snit. Hulle het 5 roebels gevra. Beding vir 3 roebels per wa. Ek het hulle die erf ingery, en hulle laai daar af.
Die meester spreek die eerste werker aan en sê:
- Nou verstaan u waarom u 5 kopek en Ivan 5 roebels betaal word?
Wat beteken dit om 'n talentvolle werknemer te wees in die huidige werklikheid?
Kom ons toets onsself vir talent met byvoeglike naamwoorde.
1. Effektief
Ek moes effektiewe mense aanstel. Byvoorbeeld, 'n verkoopsbestuurder vir sleutelkliënte het by 'n onderneming gewerk. Hy was 'n volwaardige werknemer, daar was geen klagtes teen hom nie. Hy het weggegaan en 'n meisie is in sy plek geneem. Sy het die verkope binne twee maande verdriedubbel en die krediteure tot byna nul verminder. Daar was ander gevalle waar talent nie behoorlik beoordeel is nie - in plaas van een persoon is twee of drie werknemers aangestel, en dan het hulle minder doeltreffendheid gegee.
Om doeltreffend te wees, beteken dus om die maatskappy se hulpbronne optimaal te benut. Die universele hulpbron wat die werkgewer vir elke werknemer vertrou, is tyd. Talent produseer meer en / of beter produkte as ander werknemers in dieselfde tydseenheid, gebruik toerusting, fondse en verbruiksartikels optimaal.
2. Inspirerend
Daar is 'n legende by enige onderneming. In sport kan dit klink soos 'groter, beter, vinniger, sterker'. Ek het sulke leiers ontmoet wat die motore van hul organisasies was. Dit is 'n wandelende charisma - 'n persoon -indruk. Hulle opgewekte energie het besighede en mense tot sukses ontwikkel en gelei. Meesters in kommunikasie en verhoudings. As hy na 'n sakeparty kom, leer dan almal wat nuttig kan wees voordat u daar vertrek. Werknemers praat met 'n asem oor hom. Sy werk is so aangenaam om na te kyk soos water en vuur. Jy vertrou hom, jy vertrou hom. Sy bevele word uitgevoer nie omdat hy dit wil hê nie, maar omdat dit blykbaar hul inisiatiewe en begeertes is.
3. Kreatief
Om kreatief te wees, beteken om die werklikheid te verander. Dit is die vervaardiging en implementering van nuwe produkte, tegnologieë, idees. In 'n werksonderhoud word u moontlik gevra om 'n voorbeeld te gee van wanneer u kreatief op die werk was. Daar is baie voorbeelde van kreatiwiteit rondom my van mense in posisies op alle vlakke. Kantoorautomatisering, kliënteverhoudinge, die gebruik van energiebesparende tegnologieë, brandstofmeters, opleidingsontwikkeling, aanbiedings. Selfs 'n ekstra gloeilamp op die staander kan 'n nuwe effek skep en tot nuwe resultate lei. Dit is moontlik, nodig en nodig om kreatief en spontaan te wees. Hieruit neem u vraag en koste as spesialis op die arbeidsmark aansienlik toe.
4. Begaafd
Ek onthou een stil, teruggetrokke, wat in AutoCAD die mees komplekse tekeninge geteken het. Almal het stilweg vir hom gebid, en die sukses van die onderneming was van hom afhanklik. Begaafdheid beteken om aangebore en verworwe vermoëns te hê wat ons in staat stel om suksesvol te wees in wat ons doen.
5. Entoesiasties
U vra 'n persoon waarom hy hierdie spesifieke onderneming beoefen, en hy antwoord: 'Omdat dit myne is.' Om passievol te wees, beteken om lief te hê vir wat jy doen. Leef jou beroep uit. In Alexander Solzhenitsyn se werk "One Day in the Life of Ivan Denisovich" het die hoofkarakter 'n beswyming beleef toe hy die blikkieblok sit. Dit is 'n samesmelting van belangstelling, vermoë en verantwoordelikheid. 'N Minuut is nie mors nie. Die intrinsieke waarde van elke beweging word gevoel.
6. Responsief
Talent word 'n bietjie meer vergewe as ander. Hulle sorg vir hom. Maar ons leef in sosiale stelsels, en ons vermoë om daarin te integreer, is belangrik. 'N Onaanpasbare werknemer, selfs 'n talentvolle, doen meer skade as goed. Dit vernietig die span en die stelsel. Ek het van talente afskeid geneem vanweë hul onvermoë om in die span te pas. Die grond het nie oopgegaan nie en niks vreesliks het gebeur nie. Elke keer as hierdie besluit geneem is, moes pryse en pryse geweeg word. Maar die onderneming het nie beduidend gely nie, en ander neem die plek in van die talentvolle werknemer wat vertrek het.
Aanpasbaarheid en bereidheid tot verandering is die bevoegdheid van die huidige werklikheid. Die toekoms klop al hoe meer, tegnologie ontwikkel en mense moet by die nuwe wêreld pas. Of hul talent sal verlate en nutteloos bly. Aanpasbaarheid is 'n komplekse eienskap van 'n menslike karakter, maar dit kan beslis ontwikkel word as 'n persoon verstaan waarom hy dit nodig het.
gevolgtrekkings
Ek het nie mense ontmoet sonder 'n vonk van God nie. Elkeen van ons het talent. Ek het baie mense ontmoet wat daaraan ly dat hulle nie hul eie ding doen nie. Toe ek hulle ontslaan het, was hulle diep in hul harte bly, en soms selfs bedank dat hulle hul lyding verlig het.
Die ses kriteria wat ek vir talent uiteengesit het, is nie 'n universele of ideale metode om dit te definieer nie. Maar dit is heel moontlik om dit op uself toe te pas en redelik objektiewe resultate te kry (natuurlik is eerlikheid hier 'n noodsaaklike voorwaarde). Ek stel voor dat u nie 'n tweesyferige "ja-nee" -kode gebruik nie, maar 'n tienpuntskaal. U kan u kreatiwiteit byvoorbeeld op 6 punte beoordeel en u aanpasbaarheid op 10. Die som van hierdie getalle is 'n subjektiewe beoordeling van die vlak van u talent.
Sien ook: Die sleutel tot vertroue
Aanbeveel:
Vergifnisrituele. Om Jouself Radikaal Te Vergewe Of Jouself Dood Te Maak?
Ja, nou is die mode onderwerp 'vergewe'. U self, man, kinders, ouers, base, morele monsters, skelms wat u skade berokken het. Die standpunt “u het die reg om nie te vergewe nie” word nie eers oorweeg nie. En dit veroorsaak onmiddellik afgryse.
KONTROLEER JY IS REGTIG LIEF VIR JOUSELF
Dit is redelik maklik om te kyk of ons onsself liefhet met behulp van die vyf "Ps"; aanvaarding, aanmoediging, geskenke, reëls, toestemming. Kyk of u al vyf ps in u lewe het en hoeveel: Aanvaarding is die aanvaarding van onsself, ons situasies, ons lewe, ons voorkoms, ons liggaam, alles wat ons het.
Gen Z Werknemer: Interaksiegids
Hierdie kinders is gebore en word groot in die tyd van tegnologie en toerusting, die eerste stap boonop met rasse skrede, en generasie Z is geïnteresseerd in dit alles, en hulle assimileer / bemeester vinnig nuwe inligting en tegnologie. My kinders behoort net aan hierdie generasie en ek kan sê dat hulle tegnologie beter verstaan as ons, ouers.
Ons Steek 'n Vuur Aan!: Hoe Kan U 'n Werknemer Behoorlik Motiveer?
En metodes van nie-materiële motivering soos lof, persoonlike aandag van die leier, ondersteuning, uitbreiding van die verantwoordelikheidsgebied is ook net die punt van die ysberg, want daarbenewens is daar ook sulke belangrike motiveringskomponente soos interne persoonlike waardes.
Wat Om Te Doen Met 'n Onverantwoordelike Werknemer?
Dikwels word 'n bestuurder gekonfronteer met die feit dat sy werknemers verantwoordelikheid probeer verwyder en die las van onopgeloste take op die baas of 'n kollega verskuif. As die meerderheid van sulke mense in die personeel is, is dit 'n tasbare slag vir die onderneming.
