2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38
Veronderstel ons het $ 5000 gratis en u moet dit êrens belê. As u meer nodig het, is ek nie gulsig nie - stel u vrymoedig voor.
Het jy aangebied? Goed.
Laat ek u nou drie adviseurs aanbied.
Hier is hulle:
Astroloog.
Finansiële ontleder met 5 jaar ondervinding.
'N 4-jarige meisie.
Wie sou u vertrou om u geld te bestuur?
Uit ervaring weet ek dat die meeste die ontleder sal vertrou. En met die eerste oogopslag blyk dit korrek te wees.
Intussen is so 'n eksperiment eintlik uitgevoer deur 'n professor in sielkunde in die Verenigde Koninkryk.
En hier is wat daarvan gekom het:
- die astroloog het sy keuse gemaak op grond van die datum van die stigting van die maatskappye;
- 'n finansiële ontleder het die aktiwiteite van maatskappye oor die afgelope sewe jaar bestudeer en op grond van hierdie analise geld belê;
- 'n Meisie van 4 het 4 ewekansige ondernemings uit die lys gekies.
En al in die begin was die resultate meer as interessant.
Gedurende die eerste week het die astroloog 10%van die bedrag verloor, die ontleder - 7%en die 4 -jarige meisie - 4%.
Maar dit is nie al nie. Die eksperiment is vir 'n jaar ontwerp.
'N Jaar later was die resultate nog meer opwindend.
As gevolg van skommelinge in die mark, het die astroloog aan die einde van die jaar 6% verloor, die finansiële ontleder-46% !!, en 'n 4-jarige meisie, in plaas van verliese, 'n WINS van 5,6%.
Indrukwekkend, is dit nie?
Wat doen ek? Wat moet ek nou doen, vra iemand, hou op om kundiges te vertrou? Om lukraak op te tree?
Nie regtig nie. Kundiges is nog steeds nodig.
As 'n kenner 'n rigiede kousale verband ken (en hy is 'n kenner en nog steeds weet), dan sal hy dit vir u sê en alles sal wees soos hy gesê het.
Maar as die verband tussen gebeure nie rigied nie, maar waarskynlik is, dan is die deskundige se opinie slegs die mening van die deskundige en niks meer nie. In so 'n situasie, soos dit blyk, is daar byna geen verskil met wie om te konsulteer nie.
Die kennis van 'n deskundige is dikwels selfs 'n hindernis, aangesien dit gebaseer is op sy persoonlike verlede. En die toekoms het te dikwels verskil van vorige ervarings.
En nou ontstaan 'n gefundeerde vraag: "En wat om te doen?".
Laat ek u 'n ander verhaal as antwoord vertel.
Sielkundiges het blykbaar verstaan waarheen dit op pad was, want hulle is as't ware ook kundiges. Daarom, baie vroeër as die eksperiment met geld, is 'n ander eksperiment uitgevoer.
Daar is 'n paar honderd mense 'n baie spesifieke vraag gevra, waarvan die antwoord amper niemand weet nie. Soos dit onkundiges betaam - het hulle almal anders geantwoord. Meestal verkeerd. Maar toe ons al die antwoorde bymekaarmaak en iets tussenin in betekenis en betekenis aflei, kry ons die regte antwoord!
Dit het geblyk dat elkeen afsonderlik op verskillende maniere verkeerd was, maar almal saam was reg
En wat beteken dit nou vir ons?
Om 'n noemenswaardige antwoord te kry en 'n goeie besluit te neem, het ons soveel moontlik menings nodig. Boonop is die opinies anders, sou ek selfs sê, polêr. En bly dan maar by iets tussenin.
Alles lyk eenvoudig.
Maar mense is baie anders en hul antwoorde is baie afhanklik van die huidige gemoedstoestand en baie ander veranderlikes. As ons besluit om verskeie menings in te samel vir 'n noodlottige besluit, is dit beter om seker te maak dat ons noukeurig kan waarneem en verstaan wie voor ons is, d.w.s. - om die eienskappe en waardes van die persoon met wie ons praat te kan sien, om sy profiel op te stel, ens. Anders sal ons eenvoudig die verkeerde ding vertel word, of nie alles nie, of ons sal dieselfde opinies insamel. En dan sal ons 'n besluit neem op grond van hierdie nie baie betroubare inligting nie.
Maar wat gebeur gereeld in maatskappye? Die werknemers (almal saam) het die nodige inligting om mededingers te omseil, om uit die krisis te kom, ens. Maar bestuurders gebruik dit nie. Bloot omdat hulle nie gedink het om te vra nie, of omdat hulle "beter weet" of nie weet hoe om te vra nie en wie presies.
Dit blyk 'n snaakse situasie te wees. Die nodige inligting is daar, maar dit is nie dieselfde nie.
Daar is sigbare beheer - daar is geen werklike beheer nie.
Daarom besef baie leiers toenemend dat hulle 'n waardevolle hulpbron het - 'kollektiewe intelligensie' en die vermoë om elke persoon individueel te 'sien'.
U hoef net die regte vrae te kan waarneem en te stel
Daar is altyd kundiges wat weet hoe om dit vir 'n bestuurder te doen.
Aanbeveel:
Die Pad Van 'n Held In Die Regte Menslike Lewe. Van Die Eerste Swaard Wat Opgehef Is Tot By Die Huis
Inleiding: Vir my is 'The Hero's Path', beskryf deur D. Campbell, steeds 'n soort gids op die pad van skeiding en toenemende onafhanklikheid, ook in my huidige lewe (aangesien ek self nog in die eerste helfte daarvan is). Hierdie baie ou motief wys duidelik hoe hy homself voel:
Die Koste Van Die Besluite Wat Ons Neem
Verlies of wins? "Het 'n naweek in Wene of Barcelona afgestaan vir 'n naweek in Parys." Enige besluitneming is 'n keuse ten gunste van een ding, en terselfdertyd 'n verwerping van alternatiewe. (Ten minste binne dieselfde tydsduur).
Besluite Kies En Neem Is Nie Dieselfde Nie
Ek en jy is gewoond daaraan om te dink dat keuse 'n proses is om die een van die alternatiewe bo die ander te verkies. In die reël word die keuse voorafgegaan deur 'n min of meer noukeurige beoordeling van alternatiewe uit verskillende posisies - eties, pragmaties, waardevol, ens.
Hoe Ons Ander Mense Se Besluite Neem
Dit is nie altyd maklik om u eie waardes te definieer en daarvolgens op te tree nie. Ons word voortdurend gebombardeer met boodskappe - van kultuur, advertensies, opvoeding, vriende - oor wat belangrik is. Ons kyk na die mense om ons en kies onwrikbaar allerhande dinge waarvan gesê word dat dit 'n universele sleutel tot bevrediging is, byvoorbeeld studeer aan 'n universiteit, 'n privaat huis, kinders.
Memo. Hoe Om 'n Leier Te Word! Deel 22. Die Ontwerp Van Die Toekoms
Van die skrywer: As leierskapsafrigter het ek 'n paar jaar gelede tot die oortuiging gekom dat dit moontlik is om die verborge potensiaal van 'n leier in enige bestuurder te ontsluit, en na baie jare se suksesvolle werk het ek besluit om 'n memorandum op te stel "
