Afrigtingstylbestuur: Wat Dit Is

INHOUDSOPGAWE:

Video: Afrigtingstylbestuur: Wat Dit Is

Video: Afrigtingstylbestuur: Wat Dit Is
Video: Wat Dit Vat 2024, April
Afrigtingstylbestuur: Wat Dit Is
Afrigtingstylbestuur: Wat Dit Is
Anonim

Op 'n stadium het ek besef dat ek besig was met afrigting. Ja presies! In Moliere se toneelstuk was Jourdain verbaas dat hy sy hele lewe lank prosa gepraat het, en op 'n stadium het ek besef dat wat ek doen, afrigting genoem word. Dit het geblyk dat afrigting nie 'n skande is nie. Alhoewel hierdie woord baie ongewoon is vir die oor van 'n Russiese persoon. Toe ek vir my ma sê dat ek afrig, vra sy: 'Is dit iets ordentliks?':)

Wat is 'n afrigter?

'N Afrigter is 'n persoon wat ander mense help om hul eie doelwitte te bereik. Die woord kom van die Engelse afrigter na die Russiese taal - 'n afrigter, oorspronklik 'n sportafrigter, maar hierdie woord kom nou ook gereeld voor in die sakeomgewing. Die naaste analoog van hierdie woord in Russies is 'mentor'.

Tradisionele bestuur is iets van die verlede

Streng opdragbestuur is ondoeltreffend in 'n vinnig veranderende omgewing. Soms wil ek op 'n persoon skree en op 'n gewilde manier verduidelik wat hy verkeerd doen en waar hy verkeerd is. Dit is moontlik dat hy in die toekoms nie sulke foute sal herhaal nie, maar inisiatief en kreatiwiteit word in die kiem vermoor. As die taak eenvoudig en maklik deur regulasies beskryf kan word (byvoorbeeld om 'n gat te grawe), kan hierdie benadering effektief wees (die gat word betyds gegrawe). Maar probeer om 'n ontwerper of programmeerder met hierdie benadering te benader, en u sal sonder werknemers sit, of met werknemers wat soos uitvoerende robotte sal wees.

Kennis en tegnologie was en was nog altyd die sleutel tot 'n suksesvolle onderneming. Maar terselfdertyd word menslike hulpbronne al hoe belangriker vir suksesvolle besigheidsgedrag. "Sagte tegnologieë" van personeelbestuur is toenemend meer effektief as tradisionele "wortel -en -stok" -metodes. Dit blyk dat u nie die produktiwiteit van werknemers kan verbeter deur salarisse te verhoog of bonusse te belowe nie. Geld kan werknemers se tyd “koop”, maar geen bonus verseker nie dat 'n ondergeskikte 'n goedkoop en kreatiewe oplossing kan bied in plaas daarvan om volgens die gewone skema te werk nie.

Om uitstekende resultate te behaal en loopbaangroei dit is nie meer genoeg om u professionele kennis te verdiep nie. Baie jare ervaring in die spesialiteit is ook nie 'n waarborg vir loopbaanontwikkeling nie. Tradisioneel is belangrike harde vaardighede (kennis, ervaring) besig om plek te maak vir sagte vaardighede (onderhandelings- en sosiale interaksie -vaardighede). Kennis van basiese tegnieke afrigting het reeds 'n voorvereiste vir loopbaangroei in baie ondernemings geword. Daarom is afrigtingsinstrumente stewig gevestig in die bestuur van die grootste ondernemings ter wêreld.

Hoe om afrigting in die praktyk toe te pas

Ek het by werwingskonsultasie by die werwing aangekom. By die werwing van personeel het ek 'n baie interessante opmerking aangeteken: mense kan baie duidelik in twee groepe verdeel word. Sommige, wat van werk verander het, het hul vorige werk verlaat, ander - eerstens, was op soek na 'n ander werkgewer. Dit is duidelik dat albei hierdie kategorieë mense ontevrede was met iets op hul vorige werkplek, maar vir sommige was die begeerte om te "vertrek", terwyl vir ander die belangrikste ding was "om na te kom". Die tweede groep mense het 'n baie duideliker idee van wat hulle uit die lewe wil hê, hulle het 'n duideliker visie gehad oor watter soort werk hulle soek, en uiteindelik was hul loopbaan baie suksesvoller.

Nou verstaan ek baie meer presies die rede vir so 'n verskil in die professionele lewe. Een kategorie mense het in die 'verlede' geleef, hul gedrag word bepaal deur wat reeds in hul lewe gebeur het. In 'n sekere sin was hulle gyselaars van hul lot. Hierdie gedrag in afrigting reaktief (reaktief) genoem. Sulke mense begin slegs optree as 'n gunstige situasie ontstaan, of omgekeerd, hul situasie word heeltemal ondraaglik. Vir die tweede, baie meer suksesvolle kategorie mense, was die belangrikste ding 'die toekoms'. Vir hulle was die belangrikste vrae in die lewe die vrae "hoekom?", "Waarvoor?". Dit was hierdie proaktiewe gedrag wat die sleutel tot hul sukses was. Vir sulke mense was die doel en die proses om dit te bereik die belangrikste aansporings vir aksie.

Kyk eerlik na jouself, na jou omgewing, na jou ondergeskiktes (indien enige) en base. Watter tipe mense is daar meer in u omgewing? Watter tipe mense beskou jy as jouself? Met watter tipe mense dink jy sou jy wou werk?

Afrigting gee die bestuurder die gereedskap waarmee u kan gaan bestuur "volgens doelwitte" … Afrigting bied dus 'n instrument om die volgende tipiese take van enige leier op te los:

  • Hoe kan ek dit so maak dat daar geen direkteursbeheer nodig is as werknemers slegs aan bevele werk nie?
  • Hoe kan u seker maak dat u afwesigheid van die werk (vakansie of siekte) nie die resultate van u werk negatief beïnvloed nie?

Die afrigting van mites

Sodra iets in die mode raak, verskyn daar onmiddellik mites. Kom ons breek die gewildste afrigtermites op. Waar kan ons gaan sonder hulle?

Mite 1. Afrigting kan almal in enige situasie help. Dis nie waar nie. Werklikheid: afrigting - nie 'n wondermiddel nie, dit werk as: 1) 'n persoon 'n doelwit het (of hy gereed is om aan die vorming en verduideliking van sy doelwitte te werk), en 2) hy gereed is om op te tree en sy doelwitte te bereik.

Mite 2. 'n Afrigter neem geld en is vir niks verantwoordelik nie. Dit is waar. Die afrigter waarborg inderdaad nie die uitslag nie. Die resultaat van 'n afrigter se werk hang immers nie net af van die professionaliteit van die afrigter nie, maar ook van die pogings van sy kliënt. (As u 'n motor koop, kry u ook nie 'n waarborg dat u nêrens anders laat sal wees nie - u moet self iets doen) Terselfdertyd is die 'regte afrigter' ver van onverskillig lewe van sy kliënt, stel hy soos niemand anders belang in die sukses van sy wyk nie.

Mite 3. Alle afrigters is charlatans, swendelaars en uitvalle. Dis nie waar nie. Om 'n afrigter te word, benodig u 'n gespesialiseerde opleiding (dit kom dikwels as 'n tweede nadat u 'n basiese opleiding ontvang het). Maar dit moet toegegee word dat daar geen streng kriteria is vir 'n afrigter se "toetrede tot die beroep" nie. Almal kan hulself 'n afrigter noem. Elke persoon (byvoorbeeld, wat tuis of in die land suksesvol herstel het) is heeltemal vry om homself 'n ontwerper te noem.

Mite 4. Losers gebruik afrigtingsdienste; afrigting is nodig vir diegene wat nie gewoond is om hul probleme self op te los nie. Dis nie waar nie. Dikwels dienste afrigting (sowel as enige konsultasie) word gekoop deur baie suksesvolle mense wat selfs meer suksesvol wil word. Deur sulke dienste te koop, koop u 'n 'vars kop'. U koop die tyd en aandag van 'n persoon wat van buite na u lewe en loopbaan (besigheid) kan kyk (wat terloops 'n mate van moed en eerlikheid vereis) en hoë kwaliteit gee (wat baie belangrik is!) Terugvoer. Ek kan egter erken dat as die 'verloorder' 'n welgestelde persoon is en gereed is om geld te spandeer, en die afrigter vrye tyd het, dit moeilik kan wees om 'maklike geld' prys te gee:).

Aanbeveel: