2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38
Voor die geboorte van my eerste kind het ek gereeld met afguns na moeders gekyk wat dit maklik kon bekostig om die meeste van hul tyd aan familie en kinders af te staan. Aan die ander kant het ek nooit toegegee dat volwaardige selfverwesenliking en bevrediging uit die lewe moontlik is in die posisie van 'n moeder of vrou nie. Ek voel selfs soms hartseer in hierdie rigting, verbeel my in die rol van 'n huisvrou en dink dikwels na oor die selfverwesenliking van verveelde moeders. En nou is 'n aantal jare verby …
Onlangs sien ek dikwels in die oë van my man 'n dom vraag: "Kan ons u nog steeds 'n veld vind vir u gejaagde aktiwiteite buite die gesin?" Blykbaar het ek dit 'n bietjie oordryf met die funksionaliteit van 'n bestuurder in 'n projek genaamd "my gesin en twee kinders." Ek het besluit om 'n bietjie uit te sorteer, en wat in beginsel gebeur.
Die eerste ding waarmee ek begin het, was 'n ontleding van die entoesiasme van my man dat baie sake tuis op 'n interessante manier self opgelos kan word: alles rondom stry, om oor die weg kom en die agterkant is bedek. Maar wie, hoe ek ook al was, het geweet dat alles nie so eenvoudig en op sigself was nie. Van my kant af is dit 'n komplekse proses, feitlik 'n sakeproses, wat gedurende die dag uitgevoer word. Ja, ek het gedink, hier is hy die ontwaakte leier. Nee, nie 'n leier nie, maar 'n leier, nou sal ek verduidelik hoekom.
Die leier lei, en die leier is betrokke by die ontwikkeling van mense langs hom
Stel doelwitte. Ek weet goed dat as u 'n taak uit die kategorie stel - dit is iets wat gedoen moet word, dan sal presies iets gedoen word. Dit is glad nie 'n feit dat dit is wat nodig was nie. Daarom stel ons take tuis op volgens SMART. Dit wil sê, ons noem presies, in watter hoeveelheid, ons kyk na die werklikheid en ons beheerbaarheid; ons definieer dit betyds. 'N Korrek ingestelde taak maak dit moontlik om die inisiatief en kreatiwiteit van die kunstenaars te toon.
Afvaardiging … Soms is die direkte taakopset nie sinvol nie, of demotiveer dit die gesinshoof sterk, sodat die afvaardigingsproses in werking tree. Die taak is nie gestel nie, dit word gedelegeer, met ander woorde, dit word vertrou. Dit is 'n sleutelwoord in familie en besigheid. My taak is om rigting te gee en die eindresultaat te bepaal. Daar is geen plek vir besonderhede nie - wat en hoe om te doen, word deur die lede van die gesinspan bepaal. In hierdie saak is hulle weer skeppers en inisieerders.
Terugvoer en beheer. Na alle gedelegeerde, vasgestelde en goed uitgevoerde take, is 'n vakansie of woorde van bewondering natuurlik nodig. Nog beter, ondersteuningswoorde en positiewe beoordeling. Om die blomme te laat groei, moet hulle natgemaak word. Niks motiveer soveel as om betyds opgemerk te word nie, woorde van dankbaarheid en vertroue in verdere sukses en vooruitgang. Soos in die sakewêreld, moet die beheerfunksie in geen geval oor die hoof gesien word nie; dit bly altyd by die bestuurder. Kontrolepunte moet ingestel word om die strooi betyds te strooi, om die aftrekvenster oor te neem of om die probleem bloot te herformuleer.
Tydbestuur. O, dit is my ontdekking en vind! Ek kon hierdie vaardigheid slegs leer as 'n ma van twee kinders. Niks verhoog die persoonlike doeltreffendheid meer as 'n halfuur se dut nie, net 'n paar keer per dag! In hierdie halfuur moet u betyds wees: die skottelgoed was, 'n bietjie skoonmaak, tande borsel, koffie drink, die chinchilla in die hok skoonmaak, die pos beantwoord, aandete met 'n byl kook, ens. Prioriteite! Hier is hulle. Slegs in hierdie uiterste situasie word dit duidelik wat belangrik is en wat kan wag … 'n jaar of twee. Vandag kan ek alles binne 25 minute doen! En die belangrikste, ek het die betekenis en die uitstekende leerling -sindroom verwyder, nou doen ek alles maklik en vinnig.
Omdat ek besef het dat al die bogenoemde deur my uit my kantoorlewe gebring is, het ek gedink dat daar as bestuurder van hierdie projek net baie is wat ek nog nie weet nie en nie kan doen nie. Ek het na die speelgrond gegaan vir kennis. Dit was nog 'n ontdekking vir my. Dit is waar die waardevolle bestuurspersoneel is! Ervare moeders verskil nie veel van mans in pakke en dasse nie.
Ware spanbou. Hoe slaag moeders daarin om 'n span uit 'n gesin saam te stel?
Toe ek hulle op die stel sien, sien ek 'n natuurlike neiging om my spanlede te ontwikkel en te betrek. Het u gesien hoe goeie mammas aan hul kinders verduidelik waarom u nie u vriend met 'n spatel in die sandbak moet slaan nie? Hoe om 'n emmer en 'n hark met hom te deel? Of die feit dat dit tyd is om huis toe te gaan, alhoewel u nog steeds regtig wil loop? Ja, hulle weet hoe om saam te werk en te onderhandel. Hulle gebruik nooit direkte instruksies en moraliseer nie, hulle kalmeer woorde, elementêre nie-materiële motivering (lof en geloof in die baba) dryf hulle tot sekere aksies. Hulle onderhandel met hulle, spandeer net een sekonde, maar 'n paar minute daaraan. Ek het hierdie vaardigheid dadelik in my spaarvarkie geneem.
Multitasking. My tweede bewondering was die moeders wat gelyktydig aan die kind kon verduidelik wat goed en wat sleg is, om 'n huilende, gekrenkte vyand in die sandkas te kalmeer en op dieselfde oomblik met die telefoon te gesels en waardevolle instruksies oor hom te gee take vir na werk. Ek is seker dat dieselfde in die aand gebeur, wanneer u terselfdertyd een moet gaan lê, die lesse met die ander moet nagaan en by u pa kan uitvind hoe dit gegaan het en nog tyd het om planne vir die toekoms by die familieraad. Hulle weet hoe om dit terselfdertyd te doen, aangesien iets reeds vooraf bedink, beplan en voorberei is. Danksy hierdie waarneming het ek alles vooraf begin beplan en dink.
Innovasie. Met inagneming van al die bogenoemde multitasking, is dit moeilik om innoverende oplossings te doen. Ek het ook sulke besluite waargeneem. Byvoorbeeld, 'n manier om voor te berei vir lesse. As die ouderling verse hardop vir die jonger voorlees, en die jonger punte gee en die diktee nagaan. Of byvoorbeeld 'n opsporing- en bewaringstelsel. Lang honde leiband wat tot 5 meter verleng kan word. Dit blyk 'n baie gerieflike oplossing te wees vir hiperaktiewe kinders wat nie daarvan hou om langs lawaai en druk plekke langs hul ma te wees nie. Met die leiband het ek besluit om eers te wag, maar ek hou baie van die idee van diktee.
Toe ek die ontleding en bemeestering van gesinsbestuursvaardighede voltooi het, het ek 'n ernstige vraag: is dit nie professionele ontwikkeling en persoonlike groei nie? O-ho-ho! - Ek het gedink, watter soort groei en ontwikkeling, en ook 'n uitweg uit die gemaksone, waar daar geen opsies is om uit te kies nie, en in elk geval is dit nodig om uit te gaan.
Die enigste ding, in alle eerlikheid, wil ek regtig die volgende erken. Ek en, soos ek opgemerk het, baie ander gesinsbestuurders in rompe, het nie die vermoë om die oomblik hier en nou aan te gryp nie. Bestuurders is immers mense wat streef na 'n spesifieke resultaat, en die proses en die vermoë om dit te geniet, is belangrik in die gesin.
Om elke oomblik vas te vang, daarin te wees, nie te haas nie, om te kan vang en te sien en die belangrikste - om te juig, te geniet van wat ons het. Die tyd sal immers verbygaan, en dit sal slegs in foto's en in herinneringe bly. Is hierdie oomblik nie die belangrikste ding nie?
