Hoe 'n Vrou Werk En Besigheid Kan Kombineer

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Die moderne ritme van die lewe bepaal sy eie terme, en baie vroue het kop uitgesteek. Boonop is hulle so besig met sake dat hulle eenvoudig nie tyd vir 'n gesin het nie, en soms kan hulle eenvoudig nie een skep nie.

Hoe om 'n suksesvolle sakevrou te word en terselfdertyd 'n vriendelike en sterk gesin te hê? Hoe om dit te skep onder konstante indiensneming?

Hoe om u individualiteit te behou en te leer hoe om werk en gesin te kombineer? Enkele praktiese wenke sal u help om die situasie te verstaan.

Daar is 'n stereotipe in die samelewing dat 'n vrou in besigheid minderwaardig is as sy man. Sy het nie genoeg gesag en bevoegdheid in sake -aangeleenthede nie. Trouens, die situasie is heeltemal anders.

Dit is baie moeiliker vir 'n vrou in die sakewêreld, aangesien sy nie as 'n leier beskou word nie, dit vir haar moeilik is om betekenis en gesag te gee, veral as dit by die manlike span kom. Vennote en kollegas van die teenoorgestelde geslag meen dat dames nie die nodige vaardigheidsvlak in bestuurskwessies het nie.

Anders as 'n man, moet 'n vrou eers baie moeite doen om gesag te verkry. Maar die taak word vereenvoudig deur 'n belangrike voordeel van haar karakter: sy is meer buigsaam en sensitief.

Mans is logies en dikwels reguit. Aangesien die basis van hul optrede logies is, neem hulle baie besluite baie moeilik. Maar dit is juis hierdie kenmerk van manlike denke wat die motivering en belangstelling van personeel in sake -ontwikkeling baie benadeel.

By die neem van 'n besluit vervul 'n vrou die funksie van 'n soort bemiddelaar tussen die resultaat van die werk en die span: sy voel die bui van die werknemers, weet hoe om 'n individuele benadering tot almal te organiseer, en wanneer 'n besluit geneem word, is dit gebaseer op die mening van die span.

Selfbevestiging van 'n vrou in die rol van 'n leier

Selfwaarneming. Dit is belangrik dat 'n vrou haarself in die rol van 'n baas bevind en nie mans navolg nie en boonop met hulle meeding. 'N Vrou moet verstaan en verstaan hoe sy haarself in hierdie rol posisioneer. Dit hang slegs van haar af hoe die kollektief haar sal sien. En die manier waarop sy haarself waarneem, bepaal die houding van ander mense teenoor haar.

Selfvertroue. U moet leer om u intuïsie en besluite te vertrou. Die vermoë van 'n vrou om na haarself te luister en te luister, laat haar subtiele en korrekte besluite neem.

Dit is noodsaaklik om vroue se talente en kante te gebruik, dit toe te pas in die sakewêreld en in verhoudings met mense. Sy moet verstaan wat sy as man kan doen, en wat op 'n ander manier as vrou. Ek sal 'n bespreking maak: nie erger nie, naamlik op 'n ander manier!

U moet leer hoe om negatief in positief te vertaal. Die span moet buie en versoeke daarin kan hoor en daarop kan reageer.

'N Vrou het natuurlik een eienskap wat soms op 'n onbewuste vlak manifesteer - ons praat van wenke waarmee 'n vrou die gewoonte het om met kollegas te "kommunikeer". Die leier in so 'n situasie glo dat haar kollegas self haar bedoelings sal raai. Dit is belangrik om so 'n eienskap in jouself te oorweeg en te leer hoe om instruksies so duidelik en bondig moontlik te gee, uit te spreek, ens.

Moenie bang wees om hulp te vra as u nie iets kan hanteer nie, en die kollega is meer bekwaam in die saak.

Dit is heeltemal onaanvaarbaar in 'n moeilike situasie om u emosies uit te skakel sonder om dit te beheer. Die natuurlike emosionaliteit van 'n vrou belemmer dikwels om sake te doen; dit is veral moeilik om die vloei van emosies wat onbeheerbaar is, die hoof te bied. 'N Sakevrou moet leer om hierdie spatsels te beheer en te bestuur. Hiervoor kan u 'n spesiale tegniek gebruik. Dit is belangrik om te leer om die oomblik van hul toestroming te herken, voordat hulle die grense van wat toelaatbaar is, oorskry en 'n interne dialoog begin. Hoe gebeur dit? Net! U vra uself af: 'Wat ontstel my op die oomblik? Maak dit my kwaad of ontstel dit my? As dit my kwaad maak, is iets betekenisvol van my weggeneem, maar wat is dit? Terwyl u in uself sal uitvind en die kern van die essensie bereik, sal die emosionele vloei begin bedaar, en dit is net om diep asem te haal en verder te werk.

Vervolgens moet 'n vrou uitvind wat haar sterk en swak punte is. Byvoorbeeld, van nature behandel 'n vrou kollegas as kinders (in 'n goeie sin). Sy voel subtiel die behoeftes van ander mense en hul bui. 'N Vrou weet hoe om 'n konfliksituasie te neutraliseer, terwyl beide partye daarby baat. Vroue slaag daarin om die span te inspireer en te motiveer sodat selfs ambisieuse planne waar word. Uit my eie ervaring: om die verkoopsplan te bereik, kon ek my span oorreed om naweke aan die werk te gaan en selfs op 31 Desember te werk. Dit is interessant dat dit nie vir my moeilik was nie, want ek het net daaroor uitgevra, en die ouens reageer redelik normaal op die situasie. Ons was verenig deur ons geloof in besigheid, en ons was mal oor ons besigheid. Die resultaat was so hoog dat die span wesenlike belonings en morele bevrediging gekry het.

'N Vrou is 'n uitstekende onderhandelaar wat weet hoe om 'n teenstander te oortuig. Ek ken persoonlik 'n sakevrou wat 'n talent het om sterk sakeverhoudings te bou. Sy het daarin geslaag om verskeie kontrakte te onderteken wat buite die mag van mans val.

Hoe, as 'n leier, om nie die balans van 'vrou - besigheid' te versteur nie?

Uit my eie ervaring kan ek sê dat dit heel moontlik is. Maar in hierdie geval is dit nodig om die rolle korrek te versprei. As die vrou nie 'n gesin het nie, is dit moontlik om die tyd vir werk en huis in twee te verdeel.

As u egter 'n man en kinders het, moet u prioriteit gee - óf 'n suksesvolle onderneming óf 'n sterk gesin. Dit gaan oor die noodsaaklikheid om prioriteite te kies en tyd, persoonlike hulpbronne, ens.

Dit is 'n vrou wat self moet verstaan wat vir haar die belangrikste is. U kan die tyd as volg toewys: 70% moet aan die gesin toegewys word, en die oorblywende 30% - om te werk. Of versprei die tyd in die omgekeerde volgorde, as die vrou nie veral in die gesin belangstel nie (dit gebeur ook). In die praktyk moes ek seker maak dat dit onmoontlik was om oral by te hou. As u u tyd eweredig verdeel, misluk u in u werk en in u gesinsverhoudings.

Hoe om 'n goeie leier te word en steeds u vroulike aard te behou?

- Moenie u vroulike aard ontken nie en leer om uself te aanvaar;

- U hoef nie manlike saketaktieke te kies nie, selfs al weet u duidelik hoe 'n man in 'n sekere situasie sal optree;

- Vertrou op u eie instink en handel volgens u eie begrip;

- Luister na die span en maak dit duidelik dat almal daarin 'n algemene saak is;

- Maak seker dat u leer om u foute te erken en reg te stel;

- Laat jouself verkeerd wees;

- U moet 'n vrou bly, nie die sterk- en swakpunte verberg nie, maar dit beheer en bestuur.

Die doeltreffendheid van 'n leier volgens geslag is nog nie bewys nie. Vroue word egter minder vertrou omdat daar altyd 'n risiko bestaan om te kies tussen loopbaan en gesin.