Kode -afhanklike Persoonlikheidstipe Of "werkgewer Se Droom"

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Daar is al baie, baie geskryf oor mede -afhanklike individue! Ek wil nog 'n aspek oorweeg: hoe werkgewers en bestuurders mense van hierdie tipe behandel.

Om mee te begin, sal ek verduidelik oor wie ons praat. Dit is nie noodwendig die volwasse kinders van alkoholiste, vroue of mans van verslaafdes nie; dit sluit emosioneel afhanklike mense in. Dit is almal wat op 'n sekere oomblik in hul lewens 'n ander persoon as die belangrikste persoon gekies het, terwyl hulle hul gevoelens, begeertes en belange prysgegee het.

Goed of sleg is nie belangrik in hierdie artikel nie. Dit is belangrik dat die meganisme van interaksie met mense uitgewerk is en dat 'n persoon altyd die belange van 'n ander bo sy eie stel.

Moderne werkgewers! Wat wil werkgewers van werknemers hê? Doeltreffende werk, vinnig, doeltreffend en beter, sodat dit nie veel geld is nie. Vir maksimum doeltreffendheid moet die werknemer so betrokke as moontlik by die werk wees! En wat is nodig vir maksimum betrokkenheid, vir 'n off-skaal motiveringsvlak (ek bedoel die interne motivering van 'n werknemer)? Daar is nie veel nodig nie - werk moet pret wees! Ideaal gesproke moet die werkgewer (of liewer die personeelafdeling) so 'n persoon vind wat die beste geskik is vir 'n spesifieke funksie, wat die werkproses self sal geniet. Maar dit is baie moeilik en tydrowend! 'N Werknemer is gewoonlik' gister 'nodig. Ek ken net een onderneming in Jekaterinburg, wat nie gekoppel is aan die sperdatum om 'n vakature te sluit nie, en is op soek na die regte persoon totdat hy dit kry. In die oorgrote meerderheid word 'n werknemer aangestel wat gereed is om 'n sekere funksie vir 'n sekere vergoeding te verrig. Die werknemer is nie heeltemal geskik vir hierdie funksie nie, maar hy moet resultate lewer. Om die maksimum doeltreffendheid van 'n persoon uit te druk, moet hy op een of ander manier gestimuleer word. Die werkgewer stel 'n korporatiewe kultuur bekend, begin om stelselmatig korporatiewe geleenthede te reël, betaal die versekering vir die werknemer en soms vir sy familielede. En dit is waar die pret begin! As 'n werknemer nie afhanklik is nie, as alles in orde is met die grense, en hy weet hoe om dit te verdedig, sal hy betyds die werk verlaat, en korporatiewe partytjies en ander geleenthede oor naweke sal hom stres, want behalwe werk, is hy steeds het 'n persoonlike lewe, 'n gesin, vriende, stokperdjies, verskillende planne. En 'n mede -afhanklike werknemer skenk alles ter wille van die werkgewer, die span of die leier! Werk word sy gesin, dit is daar waar hy belangrik en nodig voel, 'n deel van 'n groot gesin, 'n stelsel, hy word asof hy daar is, en buite die raamwerk van werk hou hy op.

Sulke werknemers werk baie, stem maklik in om 'n ekstra skof te neem of op 'n naweek, hulle is aktiewe deelnemers aan elke geleentheid! Hulle dink dikwels dat hierdie werk die beste ding is wat met hulle in hul lewe gebeur het! Hulle waardeer die leierskap opreg, hulle is baie dankbaar vir alles wat die werk hulle bied! Hulle dink oor werk oor naweke en vakansies! En as hulle skielik tydens 'n vakansie uit die werk nie bel nie, word hulle ontsteld, want die liggaam kan nie funksioneer sonder 'n lewensbelangrike orgaan nie! En hulle is - hierdie belangrike orgaan

So 'n werknemer is baie maklik om te bestuur! Hy kan die skuld kry, hom skaam en hy sal harder werk, dit is maklik om hom te manipuleer, onder die dekmantel van die ontwikkeling van sy vaardighede, hom meer en meer onderdompel in afhanklikheid van die onderneming!

Dit is onwaarskynlik dat hierdie proses om so 'n werknemer te kies, bewustelik plaasvind! Die HR -bestuurder kry immers geen taak nie: vind vir ons 'n kodeafhanklike. 'N Ander portret word vir hom geskilder, met vaardighede en ervaring in detail. Maar onbewustelik sal 'n mede -afhanklike persoon altyd die voorkeur geniet bo die werkgewer.

Elke medalje het 'n nadeel! En hier is dit dieselfde. Dit is ondraaglik om grensoortredings te verduur, en die werknemer kan kwaad word vir die werkgewer. En dit is net die mense wat altyd ontevrede is oor iets, wat onthou "hoe goed dit voorheen was", maar terselfdertyd nie van werk verander nie, maar steeds hul woede langs die kant uitspreek. En 'n ander vorm van woede is wanneer 'n werknemer onbewustelik die werkproses begin saboteer. Die doeltreffendheid daal dramaties, alhoewel dit dieselfde doen. 'N Bekwame leier voer 'n motiverende gesprek en alles word weer normaal.

Wat as u uself in die beskrywing van die werknemer sien?

Dit is belangrik om jouself van die werk te skei. Probeer om na die situasie van die ander kant te kyk: EK het 'n werk nodig om MY behoeftes te bevredig. In teenstelling met die standpunt "Ek is nodig by die werk, want sonder my sal die hele proses daar stop."

Dit is belangrik om te verstaan watter behoeftes u by die werk vervul. Dit kan gedoen word met behulp van 'n eenvoudige "hoekom" tegniek. Die eerste vraag is: waarom gaan ek aan die werk? Nadat u dit beantwoord het, vra uself verder af "hoekom het ek dit nodig?" ensovoorts … Uiteindelik moet die ware behoefte duidelik word. Wel, miskien verstaan u dit al. Dan is die volgende stap belangrik: hoe anders, sonder om my grense te oortree, sonder om myself op te offer, kan ek aan hierdie behoefte voldoen?

Die skeiding gaan natuurlik nie vinnig nie. Dit is 'n langtermynproses wat meer effektief is in terapie. Maar die eerste stap - om u rol op die werk te besef - u kan dit self doen!