Morele Mishandeling By Die Werk

INHOUDSOPGAWE:

Video: Morele Mishandeling By Die Werk

Video: Morele Mishandeling By Die Werk
Video: Водометный импеллер на токарном - как это возможно ?? 2024, Mei
Morele Mishandeling By Die Werk
Morele Mishandeling By Die Werk
Anonim

Die werkkollektief is 'n stelsel. En sy kan gesond wees: en dan tree die baas regverdig op, weet hoe om ondergeskiktes te ondersteun en te inspireer, sonder sy gunstelinge uit. Werknemers toon inisiatief en neem verantwoordelikheid, behandel mekaar met respek. En daar is stelsels waarin ongesonde of onvolwasse elemente in twee dimensies manifesteer. In vertikale verhoudings - baas -ondergeskik en in horisontaal - werknemer -werknemer.

Die leier word dikwels beskou as 'n ouerlike, almagtige figuur. En die ondergeskikte word in die posisie van 'n kind geplaas, wie se hooftaak is om instruksies te volg, gehoorsaam te wees en 'n goeie werker te wees, nie te stry nie, nie in opstand te kom nie, om nie onnodige vrae te stel nie. In so 'n interaksie word onafgehandelde verhoudings met ouers gespeel, waar die leier die model van sy ouers se gedrag (hoe hulle behandel is) vertaal, en die kinderlike rol daarvan ondergeskik. Baie persoonlike, emosionele word in werksverhoudings gebring, oordragte en projeksies floreer in 'n gewelddadige kleur.

Verhoudings in die span tussen werknemers, as die onderneming nie spesifiek die vorm van interaksie bepaal nie, is gebaseer op die beginsel van skoolverhoudinge. En dit is 'n voortsetting van die vorige ervaring van sosialisering in 'n span. Dit beteken dat daar moontlike leiers en buitestaanders is, "uitstekend" en "arm". Manipulasiemetodes, in vergelyking met die kinderjare, word subtiel, en gevegte word vervang deur mondelinge gevegte.

Mense wat in groot ondernemings werk, is die meeste vatbaar vir die invloed van ongesonde elemente, want hoe groter die span, hoe meer sistemies eerder as persoonlike bestuur. Sistemies beteken meer verenig. Daar is geen tyd om die persoonlike eienskappe van almal in ag te neem nie, 'n persoon is 'n tandwiel wat streng volgens die instruksies moet werk. En waar die waarde van die individu afneem, ontstaan geweld.

Ek het nie so lank gelede geskryf oor morele mishandeling in verhoudings nie, en hierdie inligting kan ook gebruik word om ander areas van menslike kommunikasie te ontleed. In hierdie artikel wil ek fokus op die onderskeidende kenmerke van beledigende verhoudings in werksverhoudings.

As ons die baas-ondergeskikte verhouding in ag neem, kan morele mishandeling erken word deur die volgende tekens:

- Die baas misbruik sy mag. Dit lyk asof hy dink dat as hy aan die werk kom, 'n werknemer al sy menseregte buite die kantoordeur laat. Hy wil gehoorsaamheid sonder twyfel hê en laat nie kritiek toe in sy toespraak nie.

- Laat homself toe om te skree, etiketteer, grade versprei.

- Gedra hom arrogant teenoor ondergeskiktes.

- Baie van sy besluite hang nie af van duidelike instruksies, beginsels en reëls nie, maar van sy bui. Oor die algemeen hang baie af van die bui waarin die 'hoof' en die hele kantoor hierdie verskynsel monitor, soos 'n weervoorspelling.

- Verwyte aan 'n ondergeskikte is dikwels vaag en onduidelik. Maar van buite lyk dit asof die slagoffer hierdie gesindheid verdien. In die reël het die een wat uitgeskel word, nooit verdedigers nie. Almal verkies om stil te bly sodat hulle nie self vasgevang word nie.

- Die leier monitor die formele implementering van instruksies noukeurig en gebruik dit as 'n drukmiddel. Dit begin byvoorbeeld monitor hoe die werksure gebruik word, en stel ernstige sanksies op omdat dit laat is met openbare veroordeling.

- Die baas laat homself op 'n negatiewe manier voor almal praat oor die persoonlikheid van die ondergeskikte.

- Gee 'n werknemer aan berugte nuttelose of vernederende take.

- Laat homself seksueel geteister of seksisties word.

- Waardeer die bydrae en bevoegdheid van werknemers.

- In die geval van 'n fout, is die werknemer altyd skuldig, die baas is nie gereed om sy deel van die verantwoordelikheid te erken nie, selfs al is dit daar.

Beeld
Beeld

Wat sedelike geweld betref in 'n groep van gelykes, manifesteer dit in die volgende:

- Inligting versteek. Die slagoffer sal die laaste oor alles weet.

- Isolasie, weiering om te kommunikeer. En terselfdertyd die ontkenning van die konflik. Op 'n poging om homself te verduidelik, antwoord die aggressor dat alles in orde is.

- Nie -verbale aantasting van waardigheid - wanverhouding tussen woorde en gebare met gesigsuitdrukkings. In woorde toon een en gesigsuitdrukkings die teenoorgestelde. Gooi dokumente op die tafel.

- Sarkasme vermom as 'n grap, terg voor almal.

- neerbuigende toon, opmerkings uit posisie:" title="Beeld" />

Wat sedelike geweld betref in 'n groep van gelykes, manifesteer dit in die volgende:

- Inligting versteek. Die slagoffer sal die laaste oor alles weet.

- Isolasie, weiering om te kommunikeer. En terselfdertyd die ontkenning van die konflik. Op 'n poging om homself te verduidelik, antwoord die aggressor dat alles in orde is.

- Nie -verbale aantasting van waardigheid - wanverhouding tussen woorde en gebare met gesigsuitdrukkings. In woorde toon een en gesigsuitdrukkings die teenoorgestelde. Gooi dokumente op die tafel.

- Sarkasme vermom as 'n grap, terg voor almal.

- neerbuigende toon, opmerkings uit posisie:

- "Hazing" vir beginners wat die "vuilste werk" toevertrou word.

- Versuim om ooreenkomste / verpligtinge na te kom wanneer die werk van die slagoffer afhang van die werk van die aggressor.

- Die vereiste om werk in 'n sekere vorm te verskaf, wat nie in die instruksies gespesifiseer is nie, maar die "willekeurigheid" van die aggressor is.

- Ignoreer die vrae van 'n kollega, asof 'nie gehoor het nie'.

'N Goeie voorbeeld van uiters ongesonde ondernemingsverhoudings word weerspieël in die film The Devil Wears Prada.

As 'n reël is mense wat probleme ondervind met die opstel van grense, die gewoonte om hulself te kritiseer en te devalueer, probleme met die identifisering van hul waardes, wat vir hulle aanvaarbaar is en wat nie, bereid is om so 'n houding teenoor hulself te verduur. Dit is vir hulle belangrik om konflikte te vermy, daarom is hulle gewoond daaraan om jare lank aan te pas en te volhard. Waarskynlik, so 'n atmosfeer is nie iets nuuts vir hulle nie; hulle het vroeër in die kinderjare 'n soortgelyke houding teenoor hulleself gehad en geleer dat 'dit met hulle moontlik is'. Daarom bly hulle in so 'n verhouding en oortuig hulself dat 'so is dit oral', 'ek het 'n noue spesialiteit', 'maar die salaris is goed', ensovoorts.

Om die situasie te verander, moet u van buite na die stelsel kyk om te sien dat so 'n verhouding nie die norm is nie. In my werk met kliënte loop ons twee paaie:

  1. Ons werk met waardes, selfaanvaarding, die opstel en handhawing van grense, selfvertroue. As die werksituasie nie verwaarloos word nie, is dit genoeg om die verhouding te verander. Die baas verander sy houding na 'n meer respekvolle houding, onder kollegas is daar diegene wat dit ondersteun, en daar word voldoende afstand met die aanvallers vasgestel.
  2. Ons werk ook met integriteit, grense, selfrespek, en besef dat werk vroeër of later verander moet word. Omdat dit nie meer moontlik is om in 'n stelsel te wees wat nie ooreenstem met interne waardes nie. Nuwe ambisieuse doelwitte, nuwe behoeftes en vereistes vir kontak met mense verskyn. 'N Persoon is op soek na 'n span waarin gesonde verhoudings gebou word, 'n stelsel wat die persoonlikheid van werknemers respekteer. As 'n reël gebruik sulke spanne volwasse en positiewe mense wat mekaar meer ondersteun as om mee te ding. Maatskappye wat werknemersontwikkeling aanmoedig, oop dialoog, beskikbaarheid van bestuurders en nie manipulasie en intrige ondersteun nie. Dit is lekker dat daar nou meer en meer sulke ondernemings is.

Aanbeveel: