Hoe Om Die Sterk- En Swakpunte Van 'n Kandidaat In 'n Onderhoud Te Identifiseer?

Video: Hoe Om Die Sterk- En Swakpunte Van 'n Kandidaat In 'n Onderhoud Te Identifiseer?

Video: Hoe Om Die Sterk- En Swakpunte Van 'n Kandidaat In 'n Onderhoud Te Identifiseer?
Video: Изучение захватывающего дух заброшенного благородного португальского дворца | Напали кабаны! 2024, Mei
Hoe Om Die Sterk- En Swakpunte Van 'n Kandidaat In 'n Onderhoud Te Identifiseer?
Hoe Om Die Sterk- En Swakpunte Van 'n Kandidaat In 'n Onderhoud Te Identifiseer?
Anonim

Daar is 'n gesegde "die teater begin met 'n hanger". 'N Goeie en sterk span kan slegs geskep word deur die regte keuse. En die tweede punt van hierdie gesegde is dat die doeltreffendheid van mense afhang van die tipe aktiwiteit wat hulle verrig. Dit gaan oor funksionaliteit en verantwoordelikhede. As die verantwoordelikhede van u mense in ooreenstemming is met hul sterk punte en natuurlike talente, kan u aanvaar dat u 'n effektiewe en gemotiveerde span het.

Soos u weet, is daar materiële en nie-materiële motivering. So onlangs is daar 'n mening dat nie-materiële motivering mense motiveer om hul pligte baie doeltreffender uit te voer. Hier bedoel ons dat mense die suksesvolste is om hul werk te doen, en vertrou op talente, sterk punte, talente. Die werknemer presteer beter wat die maklikste na hom toe kom, wat hy met plesier doen, in hierdie geval gaan hy met plesier aan die werk. Die werknemer toon self inisiatief en is perfek gemotiveerd, wat die werk van die bestuurder baie vereenvoudig. Vir HR is dit juis die taak om hierdie sterk- en swakpunte van die werknemer in die onderhoud te identifiseer om die nodige span saam te stel. Hiervoor is die eerste stap om die vaardighede van die vakature so duidelik as moontlik te beskryf. Laat u verder duidelik lei deur die goedgekeurde bevoegdhede, sonder om af te wyk van die beoogde 'ideaal' van die werknemer. Byvoorbeeld, as u 'n verkoopsbestuurder aanstel, moet hy 'n ekstrovert wees, en as u voor 'n introvert is, maak dit nie saak hoe goed hy 'n spesialis is nie, dit sal waarskynlik moeilik wees om met kliënte te werk.

In onderhoude word verskillende tegnieke gebruik om die sterk en swak punte van kandidate te bepaal, en selfs 'n paar goed gestelde vrae kan help om die kandidate se talente maklik te identifiseer.

By die onderhoud word dit eerstens aanbeveel om die klassieke opname te verlaat en na 'n meer vertroulike gesprek te gaan. Die taak van HR is om 'n persoon te laat praat en natuurlik aanvanklik respek vir hom te toon, hom te wys dat hy regtig in hom belangstel, en dit alles om die werknemer in 'n vertrouende bui te bring en hom te help ontspan. Dit is beter om die gesprek nie onmiddellik met die saak te begin nie, maar om 'n bietjie te praat oor iets losstaande. Dan kan u die tegnieke gebruik.

Een van die redelik suksesvolle tegnieke is die LIVE afrigtingsmodel

L - Waarvan hou ek?

I - Wat is my talente en sterk punte?

V - Wat is vir my waardevol?

E - Wat is die omgewing wat my help om my talente in my te ontdek?

Dit kan as 'n basis vir die onderhoud van 'n onderhoud geneem word. Op grond daarvan kan u stelselmatig 'n geheelbeeld van 'n potensiële werknemer kry. Dit sal vir u duidelik word wat hom motiveer, watter omgewing vir hom belangrik is, watter funksies hom sal help om oop te maak en effektief te werk. Hierdie model kan in die onderhoud ingebou word.

Of 'n ander nuttige metode: die STAR -stelsel - die situasie, die taak wat opgelos moes word, die prestasies en die resultaat. Dit wil sê, dit is redelik effektief as HR eenvoudig vra om 'n persoon te vertel van 'n paar moeilike situasies in sy werk en wat hy kan doen om hierdie situasies op te los. Hier sal hy heel waarskynlik die voorheen voorbereide teks vertel. Presies hoe en as u hom vra om oor sy sterk punte te praat. Maar u kan sy werklike karaktereienskappe, soos dit werklik is, onthul, presies soos sy sterk punte, deur hom te vra om terug te keer na die kinderjare en te vertel wat hy graag wou doen, wat hy graag wou speel, hoe hy sy tyd deurgebring het. U kan ook vra wat hy in die lewe sou wou doen as hy nie geld hoef te verdien nie. En hier is 'n klein truuk, jy kan die persoon vra om jou te leer waarin hy veral goed is. As iemand sê dat hy u nie kan leer nie, of dat hy probleme ondervind, is dit waarskynlik sy belangrikste talent. Aangesien talent aan ons van bo gegee word, is dit iets wat ons van nature goed doen sonder voorafgaande opleiding. Dit is ook die moeite werd om te vra watter boeke hy graag lees, watter films hy graag kyk. As u smaakvoorkeure vir films en boeke verstaan, kan u bepaal watter waardes 'n persoon het, wat vir hom belangrik is in die lewe. As u hulle uitvra oor die boeke wat hulle onlangs gelees het, sal u u gunsteling gebiede en onderwerpe kan identifiseer, veral sakeboeke. Dit sal onmiddellik duidelik word waaroor 'n persoon hou, en op watter gebied hy ontwikkel.

As ons praat oor die swakhede van die kandidaat, kan u dit natuurlik direk vra, maar nie almal hier hou daarvan om daaroor te praat nie. En dit is beter om die vraag so te stel: vra wat die kandidaat in homself wil verbeter, watter verantwoordelikheidsgebiede hy moet ontwikkel. Na my mening het dit geen sin om aandag te gee aan swakhede nie, want daar is geen ideale mense nie. Daarbenewens is daar 'n mening dat dit glad nie die moeite werd is om daaraan te raak nie; dit is baie meer effektief om u sterk punte te ontwikkel. Tans gee baie ouers meer aandag aan die vakke waar die kind graag leer en waar hulle goed in is. Dit is beter om energie "vir plesier" te bestee en u gunsteling vak te versterk as om wiskunde op te tel met die laaste bietjie krag, waarvan die kind nie regtig hou nie.

Aanbeveel: