2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-07-31 03:36
- Ek is 'n leier - en dit is my standpunt. Ek het spesifieke mandate en is hoofsaaklik verantwoordelik vir die sukses van die onderneming. My posisie is nie 'n geleentheid vir selfbevestiging en verwesenliking van my eie ambisies nie. Ek is nie erger en nie beter as my ondergeskiktes nie. Ek weet en ek is seker dat hulle die taak soms beter as ek kan hanteer. My taak is om hulle die geleentheid te gee om hul potensiaal te verwesenlik.
- Ek is 'n uitstekende leier en weet hoe om die span te inspireer, doelwitte te stel, inisiatief en entoesiasme by werknemers te ondersteun. Elke werknemer voel nodig, nuttig en betekenisvol. Dit is baie belangrik vir my sowel as vir die onderneming.
- Ek leer en verbeter voortdurend. Ek weet dat slegs 'n persoon wat voortdurend bo homself uitstyg, die struikelblokke van persoonlike onvolmaaktheid oorkom en op komplekse werk, en ook voortdurend nuwe dinge leer, professioneel en persoonlik, 'n goeie leier genoem kan word, mense en sake effektief kan bestuur. Vir my ondergeskiktes is ek 'n rolmodel vanweë my professionele ervaring, kennis en wysheid. Ek verwyder nie my komplekse en slegte buie nie.
- Ek kan luister en hoor. Ek bied 'n geleentheid vir direkte dialoog. My deur is altyd oop vir enige voorstelle en advies. Elke werknemer weet dat hy op 'n gerieflike oomblik kan kom, en hy is nie bang om sy mening te sê nie.
- Ek gee altyd terugvoer. Ek gee dit korrek, op 'n konstruktiewe en ondersteunende toon. Ek kan altyd die verdienste van my ondergeskikte raaksien en sien, en ek kan in die regte vorm vertel van situasies wat verbeter moet word. Dit wil sê, ek bespreek nie die persoon self nie, maar sy optrede. Eers loof ek, dan praat ek oor 'n punt wat reggestel moet word, dan ondersteun ek dit weer.
- Ek kan en ek wil delegeer. Ek weet dat dit korrek en nuttig is om 'n deel van u gesag en verantwoordelikheid aan 'n werknemer oor te dra vir 'n belangrike taak. Ek weet dat hy gereed en in staat is, ek neem 'n risiko en gee hom die geleentheid om dit onafhanklik van begin tot einde te voltooi. Onafhanklik, sonder my ingryping en waardevolle leiding. Dit is immers wat ondergeskiktes ontwikkel en my die geleentheid bied om strategiese take te hanteer.
- Ek onthou van beheer … My werknemers weet dat die verantwoordelikheid vir die resultate van hul aktiwiteite by my lê, dat ek die finale en intermediêre resultate beheer. Hulle weet dat die ooreengekome sperdatums nagekom moet word, want tydens hierdie sperdatums sal ek hulle 'n verslag vra en die uitslag verwag.
- Enige "onaangename gesprekke" met ondergeskiktes slegs van aangesig tot aangesig. Om 'n ondergeskikte voor kollegas te sê, is die laaste ding. Ek weet hoe om emosies onder beheer te hou, en as ek 'n persoon moet berispe, verstaan ek dat dit nie vermy kan word nie, maar ek sal dit in 'n sagte vorm doen, sonder om persoonlik en slegs privaat te word.
Aanbeveel:
Hoe Om Kinders Te Prys. 10 Gebooie Van Die Moderne Sielkunde
“Welgedaan!”, “Awesome!”, “High five!”, “What a beauty!”, Ons hoor hierdie frases op enige speelgrond, by die skool, in die kleuterskool. Waar ook al kinders is. Min van ons het ernstig oor hierdie woorde gedink. Ons prys ons kinders as hulle klaar is met iets belangriks, ons prys die kinders met wie ons werk, of die kinders in ons omgewing.
8 Gebooie Van Familietwis
GESINSVRAAGREËLS: 1. Onthou nie jou ouers nie! Nie 'n woord oor ouers nie, oor slegte ouerskap. Die weglatings van ma, pa word nie hardop gepraat nie! Die kritiek op ouers word altyd veral skerp vir 'n persoon waargeneem, want dit is die naaste mense.
Waarneming Van Die Leier En Die Neem Van Die Regte Besluite
Veronderstel ons het $ 5000 gratis en u moet dit êrens belê. As u meer nodig het, is ek nie gulsig nie - stel u vrymoedig voor. Het jy aangebied? Goed. Laat ek u nou drie adviseurs aanbied. Hier is hulle: Astroloog. Finansiële ontleder met 5 jaar ondervinding.
9 Gebooie Van 'n Regte Man
Dit is nie deur my pa of die onderwyser by die skool verduidelik nie. Ek het nog nooit die duidelik geformuleerde instruksie gesien wat ons mans so nodig het nie. En hy begryp hierdie gebooie in die lewe deur pyn en foute … skryf sielkundige Alexander Shakhov Eerlik, ek gaan sit by my skootrekenaar en staar lank na die skerm, probeer om te onthou en te formuleer wat dit beteken om 'n man te wees.
Waarom Raak Goeie Meisies Verlief Op Slegte Seuns En Goeie Seuns Raak Verlief Op Slegte Meisies?
Gevalle waarin goeie mense verlief raak op 'slegte' mense, is nie ongewoon nie. Waarom gebeur dit? Die verduideliking kan gevind word in die teorie van Ronald Fairbairn ('n beroemde Britse psigoanalis, een van die stigters van die objekverhoudingsteorie).
