Spanbou - Vir Wie En Wanneer?

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Ons begin ons oorweging van die kwessies deur te verstaan hoe 'n groep mense in 'n organisasie van 'n span verskil.

Kom ons noem die term: Sinergie (Grieks.

a) samewerking, hulp, bystand, medepligtigheid, medepligtigheid;

b) saam, c) besigheid, arbeid, werk, (impak) aksie) - die som -effek van die interaksie van twee of meer faktore, gekenmerk deur die feit dat hul optrede die effek van elke individuele komponent in die vorm van hul eenvoudige som aansienlik oorskry.

Uit hierdie definisie is dit die moeite werd om aandag te gee aan die frase: "… hul effek is aansienlik groter as die effek van elke individuele komponent in die vorm van hul eenvoudige som." Met ander woorde, die mense in die span kry 'n resultaat wat die belegging van 'n enkele persoon oorskry. Dit is 'n soort ewigdurende bewegingsmasjien - die voorkoms van iets wat kortstondig is uit noue samewerking, wat weerspieël word in die konkrete resultate van die werk. Iets wat uiteindelik reeds gemeet kan word in die vorm van wins, hoeveelheid goedere of volume werk.

Dit is ter wille van sinergie die moeite werd om met spanbou te begin. As u 'n rekeningkundige afdeling het, is alles in beginsel duidelik: u het verantwoordelikhede opgedra, die verhouding uitgesorteer en self werk sonder om na te dink oor sinergie. En hoekom is sy daar. Terloops, in afdelings kom daar soms 'n oomblik dat die resultaat van die samehangende werk van 2-3 mense die som van die werk van die hele afdeling oorskry. In rekeningkunde kan dit in die volgende gevalle gebeur:

- Tydens vakansies neem die omvang van die werk toe, maar weens die gebrek aan 'n groot aantal mense word die groep spontaan 'n span en werk dit doeltreffender en meer harmonieus as 'n departement.

- tydens onverwagte kontrole of uit die niet nooddienste wat geval het. In hierdie geval doen noodsaaklikheid en onvermydelikheid hul werk. Dit is soos 'n gemeenskaplike eksterne vyand wat nasies verenig … Hier verenig 'n gemeenskaplike vyand die kollektief.

Die sinergie -effek kom ook voor by mense wat met entoesiasme 'n onderneming begin.

Kom ons neem ander afdelings waar sinergie baie nuttig en in konstante teenwoordigheid sou wees. Dit is die departemente van verkope, verkope, bemarking, PR en HR -bestuur. Die ontstaan van moeilike situasies, situasies wat 'n onkonvensionele benadering vereis en goed gekoördineerde werk. In hierdie geval begin die span 'n enkele organisme verteenwoordig, wat soms 150% en 300% produseer, wat alle wette van die fisika oortree.

Kom ons kyk nou na die slaggate in spanbou.

In 'n werkgroep of afdeling is alles eenvoudig - daar is 'n baas, daar is ondergeskiktes. Daar is een reël: "jy is die baas - ek is 'n dwaas, ek is die baas - jy is 'n dwaas", in een of ander variasie. En sinergie leef nie saam met so 'n aanbieding nie.

Maar die span leef ook volgens sy eie reëls en siklusse. 'N Mens moet hulle ken en ook voorsien. Dit help om energie, senuwees en tyd te bespaar, en help ook om nie alles halfpad te laat vaar nie, deur een stadium van ontwikkeling met 'n ander te verwar.

Hierdie probleem is aangepak deur Takman, wat 'n vyf-fase model ontwikkel het:

Kom ons noem die belangrikste stadiums: vorming, sied, rantsoenering, funksionering en verandering (afskeid). Lees meer oor hierdie model uit primêre bronne, aangesien die internet vandag alles bevat wat u benodig, en nog meer.

Waarom het ek hierdie Takman (Takman) model aangebied? Hierdie model toon duidelik die prosesse wat in die groep plaasvind, aan. Die direkteur of topbestuurder moet duidelik weet watter fase die groep deurmaak, en sy rol daarin duidelik verstaan, sodat hierdie fase suksesvol is.

Andersins moet die bestuurder óf intuïtief alles self klop, óf eenvoudig die span ontbind, óf dit in 'n gewone groep verander sonder om die sinergie -effek te voel.

Met spanbou kan u op sy beurt die verloop van sekere 'slegte' stadiums van spanvorming bespoedig. Dit is stadiums soos vorming, siedende en deels rantsoenering. Hierdie fases is die mees "ongerieflike", die stadiums om die verhouding te verduidelik en die reëls daar te stel. In die groep is hierdie prosesse deurgaans aan die gang, dan verskyn 'n nuwe werknemer, dan besluit iemand om homself te wys, dan gaan iemand die grens van die voorwaardelik toelaatbare, ens. In buitespanbou word al hierdie gemors tegelyk deurgewerk. Die spanningsvlak tydens spanbou is van so 'n aard dat daar geen plek vir vertoning is nie, en die interessantste is dat skou en dors na uitnemendheid in spanbou -opleiding met sulke mense 'regstellende' prosesse veroorsaak. Die groep draai eenvoudig weg van so 'n persoon, of die persoon moet sy EGO verwyder en deel wees van die span. Ten slotte gee die afhandeling van die taak 'n positiewe uitwerking! Dit bied 'n spanwerkervaring en die deelnemers leer om die span te voel en in 'n spangees te werk. In die toekoms maak die span homself net as 'n instrument gereed en begin hy met 150% of selfs 300% werk.

Selfs as 'n groep mense al baie lank werk, gee spanbou hier ook unieke resultate. Die baie gesamentlike proses en aktiwiteit stel die opleidingsdeelnemers in staat om "per ongeluk" alles wat hulle opgehoop het, wat as psigoterapie werk, weg te gooi. Boonop laat hierdie spanbou die deelnemers toe om te praat! Praat net oor onderwerpe wat hulle nie eers sou aangeraak het nie. En die deelnemers begin praat oor hoe die persoon optree en hoe dit hulle beïnvloed. Die afrigter moet hierdie proses ondersteun en konstruktiwiteit byvoeg. Verander die rigting van die vervolging na 'n konstruktiewe benadering. In hierdie geval begin die groep op sy eie werk - dit begin homself "genees" en onthul sy bevele, swakhede. Dit is hoe die groep stadig in 'n span verander.

Met die groei van vertroue en samehorigheid groei die span self en word dit 'n enkele, harmonieus werkende organisme.