2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2024-01-12 20:54
"As ons nadink oor hoe mense werk, neem ons naïef aan dat hulle soos rotte in 'n doolhof is," sê gedragsekonoom Dan Ariely (TED Talk: Wat laat ons goed voel oor ons werk?). "Ons het 'n baie eenvoudige idee waarom mense werk en wat die arbeidsmark is."
Hy is eintlik oortuig: as u die werk van mense noukeurig bekyk, sal u agterkom dat daar baie meer op die spel is as geld. Arieli bied bewyse dat ons ook gedryf word deur 'n begeerte na betekenis, erkenning van ander en selfs die hoeveelheid moeite wat ons doen: hoe moeiliker die taak, hoe meer trots is ons op onsself.
'As ons aan werk dink, stel ons motivering gewoonlik gelyk aan 'n salaris, maar in werklikheid moet ons nog baie meer oorweeg: betekenis, kreatiwiteit, uitdagings, toe-eiening, selfbeskikking, trots, ensovoorts,' het die wetenskaplike gesê.
Hieronder is die resultate van verskeie studies deur Arieli self en verskeie ander kundiges. Hierdie studies bied 'n interessante insig in wat ons goed laat voel op die werk.
1. As ons die vrugte van ons arbeid sien, is ons meer produktief.
Navorsing: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, beskryf Arieli hoe hy deelnemers gevra het om die Lego Bionicle te bou. Alle deelnemers aan die studie het geld betaal vir elke gemonteerde robot: $ 3 vir die eerste, $ 2,70 vir die volgende, en die bedrag het steeds verminder met elke nuwe Bionicle. In een groep is die bevel om die versamelde werke op die tafel neer te lê om aan die einde van die eksperiment gedemonteer te word. In 'n ander groep is robotte onmiddellik na konstruksie voor die proefpersone gedemonteer. '' N Eindelose siklus het voor hulle oë ontvou: hulle het gebou, en ons het voor hulle vernietig, 'beskryf Arieli.
Resultate: Die eerste groep het gemiddeld 11 robotte versamel voordat hulle hierdie aktiwiteit gestaak het, en die tweede - nie meer as 7.
Gevolgtrekkings: alhoewel daar van die begin af nie veel sin in hierdie werk was nie, en al was die eerste groep bewus daarvan dat hul skeppings aan die einde van die eksperiment uitmekaar gehaal sou word, maak nie saak dat jy net die vrugte van jou werk vir 'n kort rukkie kon sien nie, genoeg was om produktiwiteit dramaties te verhoog.
2. Hoe minder erkenning ons vir die werk verwerf, hoe meer geld wil ons daarvoor hê.
Navorsing: Arieli het sy navorsingsdeelnemers, MIT -studente, 'n stuk papier bedek met toevallige letters gegee en gevra dat hulle na herhalende letters moet soek. In elke rondte is hulle minder geld aangebied as in die vorige ronde. Mense uit die eerste groep het hul naam op hierdie blad onderteken en dit aan die eksperimenteerder oorhandig, wat daardeur gekyk het en 'U-huh' gesê het voordat hulle die blad in 'n gewone stapel gesit het. In die tweede groep het die studente nie geteken nie, en die eksperimenteerder vou die lakens in 'n hoop sonder om te kyk. Die lyste van deelnemers uit die derde groep is onmiddellik nadat die taak voltooi is, na die versnipper gestuur.
Resultate: Mense wie se werk onmiddellik vernietig is na voltooiing, het twee keer soveel geld nodig gehad as diegene wie se werk erkenning verdien het. Mense in die tweede groep, wie se werk behoue was, maar geïgnoreer is, het byna dieselfde hoeveelheid geld nodig as die slagoffers van die versnipperaar.
Gevolgtrekkings: "Om die resultate van 'n persoon se werk te ignoreer, is amper net so skadelik as om dit voor sy oë te vernietig," sê Ariely. 'Die goeie nuus is dat motivering nie so moeilik is nie. Die slegte nuus is dat dit nog makliker is om te demotiveer, en as u nie daaraan dink nie, kan u te ver gaan.”
3. Hoe ingewikkelder die projek, hoe meer trots is ons op die voltooiing daarvan.
1. As ons die vrugte van ons arbeid sien, is ons meer produktief.
Navorsing: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, beskryf Arieli hoe hy deelnemers gevra het om die Lego Bionicle te bou. Alle deelnemers aan die studie het geld betaal vir elke gemonteerde robot: $ 3 vir die eerste, $ 2,70 vir die volgende, en die bedrag het steeds verminder met elke nuwe Bionicle. In een groep is die bevel om die versamelde werke op die tafel neer te lê om aan die einde van die eksperiment gedemonteer te word. In 'n ander groep is robotte onmiddellik na konstruksie voor die proefpersone gedemonteer. '' N Eindelose siklus het voor hulle oë ontvou: hulle het gebou, en ons het voor hulle vernietig, 'beskryf Arieli.
Resultate: Die eerste groep het gemiddeld 11 robotte versamel voordat hulle hierdie aktiwiteit gestaak het, en die tweede - nie meer as 7.
Gevolgtrekkings: alhoewel daar van die begin af nie veel sin in hierdie werk was nie, en al was die eerste groep bewus daarvan dat hul skeppings aan die einde van die eksperiment uitmekaar gehaal sou word, maak nie saak dat jy net die vrugte van jou werk vir 'n kort rukkie kon sien nie, genoeg was om produktiwiteit dramaties te verhoog.
2. Hoe minder erkenning ons vir die werk verwerf, hoe meer geld wil ons daarvoor hê.
Navorsing: Arieli het sy navorsingsdeelnemers, MIT -studente, 'n stuk papier bedek met toevallige letters gegee en gevra dat hulle na herhalende letters moet soek. In elke rondte is hulle minder geld aangebied as in die vorige ronde. Mense uit die eerste groep het hul naam op hierdie blad onderteken en dit aan die eksperimenteerder oorhandig, wat daardeur gekyk het en 'U-huh' gesê het voordat hulle die blad in 'n gewone stapel gesit het. In die tweede groep het die studente nie geteken nie, en die eksperimenteerder vou die lakens in 'n hoop sonder om te kyk. Die lyste van deelnemers uit die derde groep is onmiddellik nadat die taak voltooi is, na die versnipper gestuur.
Resultate: Mense wie se werk onmiddellik vernietig is na voltooiing, het twee keer soveel geld nodig gehad as diegene wie se werk erkenning verdien het. Mense in die tweede groep, wie se werk behoue was, maar geïgnoreer is, het byna dieselfde hoeveelheid geld nodig as die slagoffers van die versnipperaar.
Gevolgtrekkings: "Om die resultate van 'n persoon se werk te ignoreer, is amper net so skadelik as om dit voor sy oë te vernietig," sê Ariely. 'Die goeie nuus is dat motivering nie so moeilik is nie. Die slegte nuus is dat dit nog makliker is om te demotiveer, en as u nie daaraan dink nie, kan u te ver gaan.”
3. Hoe ingewikkelder die projek, hoe meer trots is ons op die voltooiing daarvan.
Aanbeveel:
Wat Beteken 'LAAT DIE SITUASIE LAAT'?
Waarom is die vraag presies so? Omdat dit deesdae baie modieus is om advies te gee oor hoe om die beste op te tree in 'n gegewe situasie. Die mees modieuse aanbeveling is "sodat jy net die situasie kan los en - ALLES." As 'n persoon die situasie kon vrystel, sou hy dit lankal vrygestel het.
Wat Is Jy Vir My. Is Dit Liefde Wat Ons Dit Noem
Ons word van kleins af geleer om lief te hê. Ons ouers leer ons om lief te hê. Dit is onmoontlik om glad nie te leer liefhê nie. 'N Ander ding is dat ons baie verskillende liefde geleer word. En die belangrikste is dat ons geleer word om heeltemal verskillende dinge as liefde te erken.
As Dit Nie Werk Nie: Geld, Verhoudings, Woonstelle Wat Om Te Doen?
Die onderbewussyn vervul altyd ons ware begeertes . Byvoorbeeld: as u nie u inkomste kan verhoog nie, gewig kan verloor, werk kan verander, werk kan kry, 'n man kan verlaat, 'n man kan koop, 'n woonstel kan koop … ensovoorts, miskien wil u eintlik nie dit, weet jy net nie daarvan nie?
Waarom Het Ons Emosies Nodig En Hoe Kan Ons Dit Tot Ons Voordeel Gebruik?
In ons lewe ervaar ons voortdurend 'n soort emosie. Wat is dit vir ons en wat om met hulle te doen? Dit is wat ek vandag by jou is en ek wil daaroor praat. Ons emosies vertel ons wat met ons gebeur - of dit in ons lewe gebeur, wat ons nodig het, waarom ons goed is, of dit glad nie is nie.
Waarom Is Mense Chronies Laat? Wat Is Die Sielkundige Redes Waarom U Laat Is?
1. Die eerste en belangrikste sielkundige rede vir laat wees, wat nie net deur sielkundiges by kliënte opgemerk word nie, maar u ook by u vriende en kennisse kan sien, is angs. 'N Persoon is so innerlik gespanne en angstig dat hy nie betyds na 'n vergadering wil kom nie, en dan stil kan sit en wag.
