Individuele Hake

Video: Individuele Hake

Video: Individuele Hake
Video: Лайфхак.Индивидуальный солевый кристаллогидратный теплоаккумулятор. 2024, April
Individuele Hake
Individuele Hake
Anonim

Baie mense het alles wat ons nodig het om suksesvol te wees, behalwe die emosionele buigsaamheid wat ons almal help om die slag van die noodlot te hanteer. Buigsaamheid begin met die sprong uit die haak van vrugtelose gedagtes, gevoelens en planne, en pas daaglikse optrede by langtermyndoelwitte, waardes en hoop.

Daar is soveel maniere om by die werk aan te raak as wat daar werknemers is. Tydens konsultasies sien u leiers wat verslaaf is aan die 'opdrag'. Hulle gaan na die vergadering met 'n kontrolelys oor wat hulle moet doen, en praat slegs met deelnemers aan die vergadering oor spesifieke items ('Ek benodig 'n verkoopsverslag voor middagete'), nie net as mense wat streef na 'n gemeenskaplike doel nie ('Wie het idees om verbeter die doeltreffendheid van die projek? ") of gebruik dieselfde tegnieke (" Hoe kan u die verbruiker iets unieks gee waarop ons trots is? "). As 'n kollega nie sy taak vervul nie, word die bestuurder teruggetrokke en aggressief. Of hy fokus op die klein dingetjies ('Die instruksie moet vandag teen 17:00 goedgekeur word, geen verskonings nie') en is nie bekommerd oor die belangrikste behoeftes, gedagtes en begeertes van die groep nie - byvoorbeeld, prys dit nie werk goed gedoen. Of in reaksie daarop, sal hy slegs belangstel in die taak: "U aanwysers het in hierdie kwartaal afgeneem" (in plaas daarvan om te sê: "Ek sien dat u aanwysers verminder het. Watter probleme het u en hoe kan ons dit oplos? saam? ").

Emosionele buigbare bestuurders gee nie aandag aan die klein dingetjies nie. Hulle weet dat die besonderhede belangrik is, maar in gedagte en beplanning beweeg hulle van opdrag na doel. Voor 'n vergadering kan 'n emosioneel buigsame bestuurder homself afvra: "Wat is ons (algehele) doel met hierdie vergadering?" "Hoe sal my terugvoer hulle help om hul eie doelwitte te bereik?"

Nog 'n baie algemene haak by die werk is, vreemd genoeg, te veel betrokkenheid. Tot 'n paar dekades gelede is werk beskou as 'n manier om 'n bestaan te maak en net so 'n lewensgebied as klubs, stokperdjies en 'n kerk of tempel. Vir baie van ons is die werkplek die belangrikste plek van sosialisering, en loopbane hou verband met welsyn. Boonop word ons oral geleer dat dit moontlik en nodig is om na 'n 'teiken' in 'n robot te soek. Natuurlik kan 'n robot ons sielkundige welstand verryk, maar dit kan ook makliker wees om perspektief en proporsie te verloor.

Oorbetrokkenheid manifesteer as:

  • verdedigende verwysing na "ervaring",
  • die konstante behoefte om al die antwoorde te hê,
  • onvermoë om hul foute te erken.

In persoonlike verhoudings met kollegas manifesteer dit as stil gemeenheid vir kollegas, om betrokke te raak by ander mense se sake, of oormatige opgewondenheid as gevolg van ander mense se irritasies en grille in jou gedagtes (of gesprekke).

Vir die persoon aan die haak klink 'minder betrokkenheid' na ontwykende werk. Dis verkeerd. U kan eenvoudig afstand neem, alles laat vaar (u aan die haak hou), nog baie lewensdimensies ontdek en terselfdertyd meer effektief werk vir u ware waardes.

Die artikel verskyn danksy die boek "Emotional Agility" deur Susan David

Aanbeveel: