2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38
Besigheid en sielkunde is so nou verbind dat sommige sakeverteenwoordigers al hieroor begin raai het, maar die begrip dat organisatoriese prosesse 'n uitdrukking is van die onbewuste prosesse van 'n leier, het nog nie by die gedagte gekom nie. Boonop kan die leier, wat die beleid en strategie in die onderneming beliggaam, 'n relaas van die kollektiewe onbewuste wees, as 'n verteenwoordiger van hierdie etnos, kultuur en tyd. Die organisatoriese psige is dieselfde werklikheid as die psige van 'n enkele persoon. As gevolg van die aanvang van 'n werknemer in 'n onderneming, werk 'n werknemer op een of ander manier met 'n sekere geestelike struktuur van die onderneming, meestal uitgedruk in die vorm van komplekse en sielkundige verdediging van die eienaar of bestuurder.
Die drie mees algemene maniere van interaksie wanneer die psige van 'n nuwe werknemer met die siel van die organisasie bots, is soos volg: 1) die individuele eienskappe van die manifestasie van homself word deur die organisasie onderdruk totdat die werknemer dieselfde word as die hele onderneming as 'n geheel; 2) die werknemer is nie in staat om die behoeftes en verdediging van die onderneming te aanvaar nie en sal dit teenstaan met sy eie behoeftes en verdediging, wat die onderneming vreemd is en uiteindelik deur die onderneming uitgewerp sal word as 'n uiters gevaarlike en vernietigende element van die sisteem; 3) die werknemer kan die onderneming gebruik om aan sy behoeftes te voldoen, en die onderneming kan die werknemer gebruik om aan sy behoeftes te voldoen totdat die werknemer by punt 1 of 2. ingaan. punte, dan kan u uself maklik in een daarvan sien.
Die organisatoriese psige is nogal taai en moeilik om te verander. Met verloop van tyd word alle werknemers wat die 'korporatiewe waardes' aangeneem het, getroue volgelinge en bewaarders van die geestelike struktuur van die onderneming, en bepaal sodoende die impak op nuwe werknemers. Die onderneming trek ons psige in homself en ons word as 't ware deel daarvan. Dit kan die verwoesting of verligting wat ons voel as ons die onderneming verlaat, verklaar. As ons in ag neem dat hulle nie net by die onderneming ingaan nie, kan ons aanvaar dat hierdie tipe onderneming werklik ons eie onbewuste tipe behoeftes en beskerming kan weerspieël, wat ons nie eers vermoed het nie, en sê dat die Die maatskappy is 'sleg', soms weet ons nie aan wie ons presies hierdie boodskap rig nie, aan onsself of aan iemand anders. Ek is nie seker of daar werk of ongelukke by die werk is nie; ek sou eerder aanvaar dat ons by hierdie onderneming werklik die doel nagestreef het om 'n bom van die onbewuste in ons self te laat ontplof of om sekere verdediging te versterk.
Ons het 'n organisasie nodig, en dit het ons nodig. Ons moet ons latente aksiepotensiaal besef, wat uitgedruk kan word in deurbraak en uitsterwing, in vertrek en in kom, of bloot in teenwoordigheid. Dit alles is ons. Ons en IT, in die vorm van die psige van die organisasie, wat ons, soos 'n onsigbare mentor, beperk in sy manifestasie of al ons energie absorbeer, wat ons daartoe aanmoedig om aktief te wees, waardeur ons die illusie van aksie vermom as 'n maniese psigotika gee uitpak van ons kompleks. Hierdie interaksie is kompleks omdat die organisasie iets van ons nodig het, en dit is nie altyd ons tyd en ons bevoegdheid nie. Ons is meer as wat ons wys, en ons sien ook nie wat die onderneming ons wys nie. As gevolg van hierdie verskil ontstaan daar konflikte wat op 'n oppervlak lê wat versadig is met angs en vrees. Vrees of woede wat ons by die werk aangryp, word heel moontlik deur ons, introjek, aanvaar uit die bewaarplek van 'n organisasie wat mense soek juis om woede en vrees terug te gee, en nie vir werk nie.
Om in 'n onderneming te werk, is 'n ontmoeting met 'n ANDER self, gevul met indrukke of heeltemal sonder lewensroetine, en wys ons ons ander kant van die maan met 'n effense ironiese glimlag van die direkteur op u versoek om u salaris te verhoog. En dit mag vreemd wees, maar die direkteur reageer gewoonlik op dieselfde manier as wat u ouers sal reageer op 'n versoek (uitgesproke of onuitgesproke) om 'n speelding vir u te koop.
Aanbeveel:
Redes Vir Die Ineenstorting Van Persoonlike Lewe
Waarom bou sommige meisies sonder probleme gelukkige verhoudings, terwyl ander heeltyd 'ongelukkig' is? Waarom het sommige ouens geen einde aan hul aanhangers nie, terwyl ander op geen manier die wederkerigheid van net een dame kan bereik nie?
Hoe Om 'n Organisatoriese Krisis Te Oorkom / Personeelbestuur En Bestuurspsigologie / Personeelbestuur Vir HR
Onrusbarende tekens wat dui op die behoefte aan addisionele werk met die leiers van die onderneming Kom ons kyk eerstens na die probleme wat 'n werknemer in 'n bestuursposisie kan hê: - Die bestuurder gebruik toenemend sy kenmerkende stereotipes (gewoontes), formalismes en tradisies in sy gedrag en denke.
Organisatoriese Leierskap: 'n Oorsig Oor Eienskapsteorie
Die eerste teorie oor leierskap is die teorie van die 'groot mens', wat later uitgegroei het tot die teorie van leierskapseienskappe. Hierdie konsep veronderstel dat 'n persoon 'n leier word as gevolg van 'n unieke stel persoonlike eienskappe wat hy by geboorte verwerf.
Bou Die Organisatoriese Struktuur Van Die Onderneming In Ooreenstemming Met Die Toegepaste Leierskapstyle
Daar is baie klassifikasies van leierskapstyle wat in organisasies gebruik word. Die belangrikste werke in hierdie trant is die werke van: Kurt Levin, wat outoritêre, liberale en demokratiese style uitgesonder het; Robert Blake en Jane Moughton, wat vyf hoof leierskapstyle geïdentifiseer het:
Organisatoriese Konsultasie. Organisatoriese Reëlings As Deel Van Besigheidsadvies
In organisatoriese sterrebeelde, soos in konstellasies in die algemeen, is daar baie mites en legendes. Kom ons probeer uitvind wat 'n aanduiding vir konstellasie is, en hoe verskil hierdie metode van ander metodes van organisatoriese raadpleging?
