Waarom Verander 'n Interessante Sake -idee In 'n Dooie?

Video: Waarom Verander 'n Interessante Sake -idee In 'n Dooie?

Video: Waarom Verander 'n Interessante Sake -idee In 'n Dooie?
Video: Видеообращение к подписчикам и зрителям! Videoappeal to subscribers and viewers! 2024, Maart
Waarom Verander 'n Interessante Sake -idee In 'n Dooie?
Waarom Verander 'n Interessante Sake -idee In 'n Dooie?
Anonim

Elke saak of besigheidsprojek het sy eie doelwitte en doelwitte. Ons kies 'n span vir hulle. En dan begin alles - 'n maand, 'n half jaar, 'n jaar - iets vreemds begin gebeur in 'n span, met 'n inkomste, met 'n produk of met dienste. Rente, dryfkrag verdwyn, onbegryplike moegheid of teleurstelling groei. 'N Persoon kan 'n onderneming sluit of heroriënteer na iets nuuts, maar na 'n rukkie herhaal alles weer.

Daar kan verskeie redes hiervoor wees. Vir eers vertel ek jou van een van …

As 'n sakeman of 'n privaat entrepreneur sekere lewenscenario's herhaal: verliese, mislukkings, misleiding, verminderde inkomste, is dit hoogs waarskynlik dat hy in 'n familie of 'n familie is wat verweef is en al sy lewe energie en geld gee aan onafgehandelde familieverhale. Dikwels kies so 'n persoon onbewustelik 'n span nie vir die doelwitte en doelwitte van sy onderneming nie, maar mense met soortgelyke prosesse kom na hom toe. En wat voorgeskryf en bereken is, begin afwyk van wat in werklikheid gebeur.

'N Kliënt maak byvoorbeeld 'n koffiewinkel oop en werf personeel, maar mense kom en gaan. Tydens die konsultasie het dit geblyk dat die kliënt tydens die werwing van 'n span bang is dat die personeel op 'n manier in die toekoms kan gebruik, mislei, vervang, dit is beter om 'n afstand te bou en af te weer. dit is beter om onmiddellik met boetes te skrik. Toe ons hierdie vrese begin uitsorteer, kom ons tot diepgaande generiese verbod - 'moenie ander baie gee nie, anders gebruik hulle dit' - en die gesinshouding - 'neem soveel as moontlik van ander af en gee hulle so min as moontlik. Dit wil sê, 'n duidelike skending van uitruil en 'n oriëntasie op verbruikerisme.

Dit het geblyk dat hierdie verbod en houdings nie uit die bloute was nie; daar is verskeie verhale oor groot eiendom en geldelike verliese in die gesinsstelsel van die kliënt. Vrees groei altyd in bevrugte grond. Ek programmeer allerhande verliese en mislukkings in my toekoms, die kliënt was onbewustelik in 'n slagofferstaat en werf personeel van die staat af vir die koffiewinkel.

Sal die toekomstige span die take kan verrig wat aan hom opgedra is?

Definitief nie.

Dit is hoogs waarskynlik dat 'n onderneming of onderneming wat uit die toestand van 'n slagoffer ontstaan het (vrees vir verlies, gebruik, generiese verbod en houdings wat hierdie vrese ondersteun) in die toekoms sal misluk.

Wat om dan te doen?

Die toestand van die slagoffer in 'n persoon (vrese, verliese, skuld, ens.) Is te wyte aan sy familiegeskiedenis en die lewensstrategieë wat sy ouers gebruik.

Die proses om 'n oplossing te vind vir generiese verweefdheid en verbod, die oorgang van die toestand van 'n slagoffer na die toestand van 'n motiveerder verg baie tyd. In die sakewêreld is dit belangrik om vinnig besluite te neem.

Wat om te doen?

  1. Maak u bewus van wat werklik met u gebeur, wat u werklik voel (in watter vrese en verwagtinge u is, of as die projek aan die begin vasval, of probleme met lenings en geld begin, of skielik die borg geweier om met u saam te werk).
  2. Bewus te maak van u gesinshouding en voorouerverbod, ouerlike lewensstrategieë wat u nog steeds gebruik en wat probleme met die oorsaak bemoeilik (dit kan manifesteer in die keuse van personeel of die soeke na 'n kamer, plek), in die keuse van 'n interieur)
  3. Sonder om uit te stel, begin met 'n spesialis op soek na 'n oplossing vir u vrese en verbod, twyfel en beperkings wat u innerlike toestand van slagoffer ondersteun en u vordering belemmer.

Aanbeveel: