2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38
Oor die motivering van 'n menslike werknemer om te werk …
'N Persoon is so 'n lewende stof dat, volgens die waarnemings van verskillende spesialiste, selfmotivering in staat is, en die belangrikste taak van 'n onderneming of bestuurder is om nie hierdie selfmotiveringsproses te bederf (nie te skend nie).
Aangesien daar baie aanbevelings is oor hoe om te motiveer, het ek besluit om te beskryf hoe om die motivering van werknemers te laat vaar. Gemotiveer deur die verhale van my kliënte en deelnemers aan my opleiding, hoe hulle gemotiveer is.
Om 'n persoon te motiveer om te werk, is dit belangrik om hom nie te demotiveer nie.! (Iemand se wysheid.)
'N Verhaal uit die lewe
Ons het besluit om die werknemers en georganiseerde spanbou te motiveer, net soos 'n motiverende ding, slegs vir 1 motiveringsgebaar, superpryse vir demotivering. (Hulle het die helfte van die span beboet, die salaris aangehou en hulle nie gewaarsku nie, selektiewe beheer deur departemente uitgevoer, baie onjuisthede gevind, en net voor die spanbou het hulle 'n vergadering gereël waarop elke werknemer in die vorm van 'n 'n handdruk en 'n breinlose groente wat nie eenvoudige take kon hanteer nie, bedreig as hulle tydens die opbou van die groep hulle sal gedra en die onderneming in die skande sal steek … U dink: "wat 'n wildheid", nee, werklikheid, ek sal noem nie die onderneming nie).
Oplossing…
U kan skat: "Wel, hulle is gedemotiveer, en" f … "saam met hulle, sal ons nuwes vind."
En hier is die antwoord self, hoeveel kos 'n nuwe werknemer?
Soek, oefen, vind weer en oefen weer, plus die hoeveelheid skade wat aan die gemotiveerde veroorsaak word (verminderde doeltreffendheid en kwaliteit van sy werk, verlies van kliënte, terugkeer van kliënte, afname in die gemiddelde tjek, tekort aan wins uit verkope, ens.) hier op die gesig, finansiële skade vir die onderneming. Die beeld van die onderneming ly daaronder.
So…Praktiese aanbevelings oor hoe om die motivering van werknemers af te skaf:
- Elke werknemer het 2 hoofde (en as daar 3 per werknemer is, word die proses versnel).
- Een leier moet instruksies gee, en die tweede moet beheer, dan is die effek sterker.
- Die opdrag van 2 leiers moet mekaar weerspreek. (Byvoorbeeld: "1. Die uitleg moet helder wees" en "2. Die uitleg moet pragtig wees. Verwyder hierdie helder opskrif, ek hou nie van rooi nie.")
- Posbeskrywings "Vaughn". (U kan 'n ritueel uitvoer om instruksies, bevoegdhede en mense wat dit implementeer, uit te skakel).
- Verantwoordelikhede moet vaag en onbegryplik wees, sodat u meer kan eis en altyd skuldig kan wees (en hoe sonder skuldiges).
- Dit is noodsaaklik om die werknemer te laai met take wat nie vir hom interessant is nie. ('N Aktiewe bestuurder wat 'n plan uitvoer, kan byvoorbeeld verantwoordelikhede byvoeg, dokumente sorteer en in vouers in die winkel organiseer.)
- Die opstel van take is nie presies en spesifiek nie. ("Taak: die blomme natmaak," terwyl u in geen geval hoef te sê hoeveel water nodig is nie; blomme het baie water "," u kyk gewoonlik na blomme ", daar is baie variasies). Dit is belangrik om baie take, vaag en beheer met 'n eis op te stel.
- Dit is noodsaaklik om 'n verkoopsplan van die "lantern" en die taak van groei met 50% op te stel. Vergeet terselfdertyd dat die huidige plan etlike maande lank nie nagekom is nie. Moenie iets doen vir die geringste geleentheid om die plan te bereik nie (promosies, aanloklikhede en advertensieveldtogte, die bekendstelling van 'n nuwe reeks is verbode). Laat die werknemers dit op hul eie doen.
- Om take op te stel vir ervare werknemers om 'nie gewild' (nie seisoenaal) en onnodige goedere aan kliënte te verkoop. Dit is noodsaaklik om u elke dag daaraan te herinner dat die probleem nie in die produk is nie, maar dat die verkopers swak verkoop.
- Verdeel verliese en koste in die onderneming vir vergoeding ten koste van werknemers.
- Verwyder middagete. (In geval van verontwaardiging, is daar 'n nuttige gesegde: u kan 'wie nie werk nie, eet nie').
- Verbied om uit te gaan eet en voor die rekenaar te laat eet.(Daar is niks om te rus nie, u moet werk).
- Verminder die aantal werknemers deur verantwoordelikhede vir die res te versprei. Laat 5 werk in plaas van 8.
- Maak baie onvoldoende strawwe. Byvoorbeeld, 5 minute laat - 50 jr. (Euro of USD, wat u ook al verkies).
- Verhoed dat werknemers die bestuur vra om hul werkvloei te verbeter.
- Laat u sewe dae per week werk, en as daar naweke in die oggend verskyn om werksvrae te bel en duidelik te maak, is dit raadsaam om dit gedurende die dag te doen.
- Die werkskedule moet 'n paar dae verlof bevat.
- Beplan in seldsame naweke opleiding en spanbou (uit die idee dat u ook moet motiveer).
- Ignoreer die inisiatief van die werknemer, want dit is nie nodig om uit te steek nie.
- Versamel vergaderings gereeld en vir lang tydperke. En elke werknemer voor almal om te verstaan waar hy die skuld het en hoe swak hy werk.
- Herhaal frases gereeld: 'Ek het jou gesê wat jy moet doen! Hoeveel kan u verduidelik."
- Hou selektief en kortliks toesig oor die begin: "Wat kan u nie op die werkplek skoonmaak nie", of "Wat is moeilik om 'n kliënt te bel en te vra". 'Verstaan u nie', 'so, waarom het u dit nie verduidelik nie?' "Ek het jou so gesê", "Hoekom het jy nie?"
- Dit is noodsaaklik om die werknemer te vergelyk met die aakligste diere (u kan hulle ook vergelyk met bruikbare, "miskruier", "wurm").
- Maak baie beloftes en moenie dit nakom nie. Beloftes werk byvoorbeeld goed hiervoor: "Na 'n rukkie verhoog ons die salaris", "Ons verhoog die bonusse", "Ons sal hierdie jaar amptelik vir werk registreer", "Loopbaangroei", "Inskrywing by die sportklub”.
- As 'n werknemer doeltreffend by die werk is, soek foute en herinner dit by elke geleentheid, verkieslik voor ander werknemers.
- Moenie loof nie, want nefig, ontspan nog steeds.
- Ondersteun nie.
- In die geval van 'n fout, begin 'n gesprek met die woorde "U maak voortdurend foute", "Dit is u skuld dat …", "Na u moet u altyd weer doen."
- Take vir werknemers moet eentonig, vervelig, sonder verskeidenheid wees.
- Werksomstandighede moet ondraaglik wees. Lugversorging of waaier is verbode in die somer. In die winter is dit belangrik om te bespaar op verwarming en elektrisiteit. Tee, koffie, koekies, slegs ten koste van die personeel. Vuil toilet, gebrek aan water - ten koste van die onderneming. Daar is baie variasies. Bespaar op skoonmaakmiddels en skoonmaakmiddels.
- Die kantoor moet op eie koste deur werknemers gekoop word.
- Vergeet bonusse, geskenke, vakansies. Net straf!
- Skree op 'n werknemer. Dikwels en hardop. U kan die argument gebruik "Dit is u wat my tot die punt bring dat ek moet skree."
- Verander afdelingshoofde gereeld.
- Moenie werknemers bevorder nie.
- Gee addisionele take wat nie deel uitmaak van die werknemer se onmiddellike verantwoordelikhede nie.
- Lei nuwe werknemers op om ervare, gedemotiveerde mense aan die werk te dwing (daar is 'n direkte boerpot by die ingang, as 'n nuwe werknemer nie weghardloop en bly nie, dan versnel sy demotivering in die 'turbo' modus).
- Leiers is nie opgelei om personeel, departemente, maatskappye te bestuur nie. Opleidings is taboe! U weet reeds alles.
Hierdie praktiese aanbevelings is 'n waarborg vir demotivering van werknemers!
En 'n 'aangename' bonus vir werknemers wat gemotiveerd is, is die gebrek aan wins vir die onderneming.
Aanbeveel:
Ons Is So Bang Dat Die Dood Die Kind Van Ons Sal Afneem, Dat Ons Sy Lewe Neem
Vandag wil ek praat oor iets wat moeilik is en waaroor ek nie regtig wil dink nie. Daar is 'n skadukant aan die begeerte om kinders te beskerm en vir hulle te sorg, oor hul veiligheid, gesondheid, moraliteit en toekoms. 'N Sessie met swart magie gevolg deur blootstelling Hoe anders om die effek van die artikel in Novaya Gazeta, wat baie Russiese ouers geskok het, oor selfmoord teen tieners te beskryf?
Hoe Kan Ek Werknemers Op Afstand Beheer Sodat Hulle Alles Betyds, Goed En Die Eerste Keer Doen?
Afgeleë werknemers uit verskillende dele van die land en selfs die wêreld kan die resultate van die onderneming se werk aansienlik verbeter. Dit is natuurlik slegs moontlik met bekwame afstandsbestuur van die span. Eerste klas spesialiste, verenig deur die internet en 'n algemene idee, is die ware geheime wapen van baie ondernemings wat reeds aktief streef of sukses behaal het.
Die Ideale Vrou Van Rusland In Die XXI Eeu. My Opname Het Al Die Mites Oor Die Ideale Vrou Van Glans Vernietig.Dink Net Wat Die Ideale Vrou Volgens Die Mening Van Mans Beteken
Die ideale vrou van Rusland in die XXI eeu. My opname het al die mites oor die ideale glansende vrou vernietig. Ongelukkig is daar geen enkele beeld van 'n ideale vrou nie: dit is altyd aangepas vir 'n spesifieke tydperk in die geskiedenis van 'n spesifieke volk, vir die spesifieke sosiale model, sosiale rol wat 'n spesifieke vrou speel of wil speel.
Geld En Familie. Hoe Beïnvloed Die Vlak Van Gesinswelstand Die Aard Van Die Kommunikasie Van Die Eggenote En Die Sterkte Van Die Huwelik?
Geld en familie. In die helfte van die families van Rusland en die wêreld is daar 'n merkbare materiële en finansiële vooroordeel teenoor een van die eggenote. En ons sal hierdie situasie op geen manier verander nie. Ten minste omdat: Onder mans en vroue is daar baie sulke kommersiële en selfsugtige mense wat die skepping van 'n gesin beskou as die beste manier om hul finansiële situasie te verbeter.
Motivering Vir Motivering: Waarom Word Dit Nie Bereik Nie?
Ek het baie tyd gelede, amper in my vorige lewe, 'n mikro-opleiding gedoen met die aanloklike titel "Hoe om jouself te dwing om iets te doen." Dan noem sy selfs individuele gedagtes op die lug op die magiese sielradio. Maar mense vra steeds vrae oor motivering, so ek sal dieselfde gedagte weer oor die boom versprei.
