Doelwitstelling

2024 Outeur: Harry Day | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 15:38

Die resultaat van produktiewe denke is die skep van effektiewe middele om praktiese probleme op te los, die vorming van harmonieuse vennootskapsverhoudings en samewerking.

Die aktiewe vorming van die resultaat veronderstel dat 'n beeld van die gewenste resultaat in ons gedagtes moet verskyn. Die beeld wat ons in die werklikheid wil vertaal. Hierdie beeld word 'n doel genoem. En aangesien die visie van die doelwitte die maniere om dit te bereik bepaal en ander belangrike kenmerke van die aktiwiteit beïnvloed, moet die bereiking van die doel en die verduideliking van hierdie beeld van die toekoms verantwoordelik benader word.

Tradisioneel word die volgende algemene vereistes vir doelwitte onderskei:

• doelwitte moet duidelik en eenvoudig wees.
• doelwitte moet meetbaar en konsekwent wees
• doelwitte moet haalbaar, relevant en goedgekeur wees
• doelwitte moet relevant, aanvaarbaar en realisties wees
• doelwitte moet in tyd beperk word

Hierdie vereistes is duidelik en eenvoudig, maar dit is glad nie maklik om die doelwitte aan hierdie kriteria te laat voldoen nie.

'Ek gaan sport' - u bedoeling is duidelik, maar hier is nog geen doel nie, solank dit 'n leë abstraksie is. Hier is 'n voorbeeld van 'n doelwit: 'Gedurende die jaar, ongeag die weer of gemoedstoestand, gaan drie keer per week na die gimnasium (of swembad).

Om doelbewus doelwitte te help ontwerp, het Vadim Levkin die hoofelemente van 'n doel geformuleer, waaruit dit bestaan. U kan deur hierdie lys gaan en kyk of al hierdie komponente die een of ander doel vir u het. 'N Goed gedefinieerde doelwit het:

1. 'N Duidelike verstandelike beeld van wat u wil hê, 'n bewuste formulering.
2. Gevoel van haalbaarheid van die verwagte resultaat.
3. Visie van terme, tydsraamwerke vir die bereiking van die doel.
4. Kennis van die kriterium om die doel te bereik.
5. Beplan en monitor die implementering daarvan.
6. 'N Gevoel van plesier om sukses te verwag.
7. Spesifieke aksies om doelwitte te bereik.

Daar is sulke tipiese foute by die opstel van 'n doel:

1. Ignoreer 'n strategiese, meer betekenisvolle doelwit. Dit wil sê, ter wille waarvan die huidige taktiese doel geformuleer word.
2. Negatiewe doelstelling. Formulering deur ontkenning of deur 'nie'.
3. Vaag verklaring van doel. Dit beteken dat die beeld van die verwagte toekoms ook vervaag, wat beteken dat dit nie moontlik sal wees om aksies effektief te organiseer om dit te bereik nie, om dit in die werklikheid te vertaal.
4. Gedeeltelike toepassing van prioriteite. Gewoonlik is dit 'n skending van die hiërargie van u waardes; dit is kompromiedoelwitte waarna u gaan om energie en senuwees te bespaar, of onder die druk van omstandighede. Om hierdie fout uit te skakel, moet u die hiërargie van waardes herstel. Kyk deur die prisma van hierdie waardes na die take wat u vir uself stel.
5. Die amptelike doelwitte stem nie ooreen met die werklikheid nie. Hierdie fout bestaan gewoonlik uit onbewuste selfbedrog. 'N Persoon stel 'n doelwit wat hy nie regtig gaan bereik nie, of in die bereikbaarheid waarvan hy werklik nie glo nie. Dikwels word verklarende doelwitte gestel ter wille van verhoudings met 'n ander persoon, en in hierdie geval is die verklarende doel slegs 'n verklaring, sonder werklike optrede.

Sterkte met die opstel en bereiking van u doelwitte!

Die artikel verskyn danksy die werke van Vadim Levkin, Nikolai Kozlov en Nossrat Pezeshkian.

Dmitri Dudalov