Die Senuwees Van Die Gees. 'N Artikel Oor Waardes

INHOUDSOPGAWE:

Video: Die Senuwees Van Die Gees. 'N Artikel Oor Waardes

Video: Die Senuwees Van Die Gees. 'N Artikel Oor Waardes
Video: 2021/12/05 Aanddiens | Die identiteit van ons Verlosser | Ds. P le Roux | Romeine 8:1-17 2024, April
Die Senuwees Van Die Gees. 'N Artikel Oor Waardes
Die Senuwees Van Die Gees. 'N Artikel Oor Waardes
Anonim

As 'n mens 'waardes' in die argitektuur van die mens sou sien, sou dit soortgelyk wees aan 'senuwees van die gees' - kragvelde wat die gees, siel en liggaam verbind, wat reaksies, besluite en vorms bepaal. Waardes is die sleutel in die menslike lewe, die oorsaaklike en organiserende faktor daarvan; die besef van waardes is betekenisvol. Ek sal dit waag om te sê dat waardes en die moontlikheid van hul evolusie eintlik 'menslikheid' is

Wat is "waardes"?

Daar is baie interpretasies rondom hierdie konsep, en myne is slegs een daarvan. Eerstens is hierdie woord slegs 'n metafoor wat elkeen op sy eie manier openbaar. Daar is baie verwarring oor hierdie konsep in die Russiessprekende ruimte, byvoorbeeld 'n betowerende artikel uit Wikipedia (die skrywer is nie die skuld nie, en die waarheid is dat alles ingewikkeld is), waaruit dit duidelik is dat die konsep van "waarde" word in verskillende betekenisse in verskillende dissiplines en kontekste gebruik, byvoorbeeld in die tweede artikel van die Grondwet van die Russiese Federasie … Vir duidelikheid is dit nuttig vir ons om 'materiële waardes' en 'geestelike waardes' te skei. In hierdie artikel sal ek my aandag vestig op die 'geestelike', aangesien dit die groep is wat vir ons interessant is. Terselfdertyd sal ons die woord 'geestelik' vervang met die woord 'nie-materieel', aangesien daar baie onnodige patos rondom 'spiritualiteit' is.

Dit is duidelik dat mense wat "waardes" noem, baie lae het. Ons het die diepste laag nodig waarin waardes die kern is van die state waarna ons siel streef (vir agnostici, die psige), om sekere besluite te neem - gewoonlik en nie vermoed dat hy 'sekere waardes daar' besef nie. My persoonlike ervaring en die praktyk van my kliënte toon dat die verwesenliking van die waardes van hierdie laag - laat ons dit "diep" noem - ons met energie vervul, betekenis aan die lewe gee, professionele ontwikkeling "dryf", sielkundige, professionele, materiële "stabiliteit". 'N Belangrike punt: daar is geen' slegte 'waardes nie, maar daar is' nie-optimale 'maniere om dit te implementeer. Daar word opgelê, dit wil sê 'nie ons' waardes nie. Die verskynsel van waardes lê ook daarin dat dit 'binne' in 'n persoon 'werk', sy besluite bepaal, en 'buite' - 'reguleer' die verhouding met die omgewing - ons sien en interpreteer die wêreld en die optrede van ander mense deur die prisma van ons waardes. Die diep waardes kan nie getoon word deur die vraag 'noem u waardes' nie - ons waardes word 'opgelos' in werklike situasies, waaruit dit tog kan manifesteer. Ek het gunsteling identifiseerders vir hierdie situasies - geld, tyd, konflik, energie.

Waardes is meer waardevol as geld

Anton [1] wil bedank uit 'n goeie posisie in die personeel van die 'modieuse' onderneming, ondanks die hoë salarisse, buitelandse sakereise en die stabiliteit van die internasionale onderneming. Die begeerte ontstaan periodiek en versterk meer en meer; tegnies, as gevolg van 'n meningsverskil met die baas. Maar die rede vir die onenigheid is dat Anton na sy mening nie die nodige veranderinge mag implementeer wat die onderneming op 'n nuwe vlak van doeltreffendheid sal bring nie. Kom ons laat die stryd om invloed, kakkerlakke in die kop van die baas en ander belangrike, maar onbeduidende nuanses vir ons weg (alhoewel ons 'n paar nuttige insigte daaruit 'getrek' het). Die belangrikste was die besef dat die waarde wat Anton nie in hierdie onderneming kon besef nie, was wat hy 'die staat van skepping' noem.

Waardes is iets waarvoor u nie omgee vir u tyd nie

"As ek glo, spaar ek nie hulpbronne nie, is ek kompromisloos, belê ek heeltemal in die projek …". Ekaterina en ek het projekte ondersoek waarvoor sy geen tyd spaar nie. Dit blyk dat dit die projekte is waarin sy glo. Katya het beide 'n aanduiding van sukses en 'n bron van energie ontvang vir haar persoonlike weergawe van projekbestuur - geloof. Wat beteken dit "moenie 'n projek begin sonder om in hom en die span te glo nie."

Waarde is waarvoor u in konflik kom

Egtheid is 'n waarde wat ek en Dinara 'uitgehaal' het en bevestig het deur verskeie konfliksituasies te onthou waarin hierdie sterk vrou in 'n land met 'n patriargale kultuur haar met die eienaars van kliënteondernemings kon laat verskil. Die tweede waarde wat 'n rol gespeel het in hierdie situasies was liefde - vir jouself, vir mense. So 'n waardepaar het dit moontlik gemaak om in die mees komplekse konflikte baie opreg, holisties en … oortuigend te wees.

Waardes en energie

Ons is vol energie wanneer ons ons waardes besef. Soms help die gebrek aan energie, die skielike verdwyning daarvan, om waardes te toon. So was dit ook met my met die boek "Die betekenis van die lewe en die bemarking daarvan" - daar is materiaal, dit bly oor om te versamel, aan te vul, te redigeer en in druk te publiseer - en daar is geen energie nie. Wats fout? Dit blyk dat 'n boek vir my 'n roetine is, 'n uitdaging te swak vir my - en ek bemoeilik my taak, wat nie net die boek maak nie, maar ook die kursus "Die betekenis van die lewe en die bemarking daarvan" - regte mense is "meer gevaarliker en mooier "lesers ver"). Hier is nog 'n interessante punt - waardes is 'n natuurlike 'motivering', sodat mense wat deur waardes gedryf word, minder gereeld 'wilskrag' gebruik - om hierdie tipe motivering oor te skakel na meer 'higiëniese' take - sport, voeding, daaglikse roetine.

Waardes is wat u verbind met kliënte en bloot met mense

Die moderne wêreld is soos 'n "pofkoek", waar mense nie soseer verdeel word deur nasionale of ekonomiese faktor nie, maar volgens waarde - in enige land vind u "eendersdenkende" mense wat duisende kilometers ver reis, maar bly dieselfde tyd in dieselfde sosiale groep.

Maar terug na professionele implementering. U kan 'n privaat entrepreneur, vryskut, werknemer van 'n groot korporasie wees - elkeen van u het kliënte, intern of ekstern. U kliënte (naamlik die kern van u teikengehoor) is soortgelyk aan u wat waardes betref.

As u 'n werknemer / werknemer van 'n korporasie is. Die korporatiewe kultuur van die onderneming, wat 70% gevorm word deur die waardes van sy eienaars, "verplaas" mense met uitheemse waardes en "trek sy eie aan" - daarom voel u ongemaklik in 'n kultuur met uitheemse waardes en met vreugde - in 'n kultuur wie se waardes u deel. Dit is die eerste vraag wat u uself afvra wanneer u instem tot 'n onderhoud in 'n nuwe onderneming vir u, hoe sal ek in hierdie omgewing voel? As u u waardes ken, kan u teenvrae aan HR formuleer en die onderhoud in 'n tweerigtingproses verander-u evalueer die onderneming, die onderneming evalueer u.

As u 'n entrepreneur / entrepreneur is met u kliënte en vennote. Alles hang baie hier saam. Deur die jare se werk in verkope, bemarking, handelsmerk, het ek tientalle kere hierdie tesis bevestig - ons geliefde, gereelde en aanbevole kliënte (die kern van ons gehoor) deel ons waardes. Diegene wat nie met ons saamval nie, is geneig om u produk, diens, diens, benadering te waardeer, te onderskat of te onderskat. Daar is 'n direkte bemarking en logika in die werk met diegene wie se wêreldbeskouing soortgelyk is aan ons s'n, wat ons bydrae voldoende sal beoordeel. Hierdie 'poel' van kliënte kan in 'n 'sosiale groep [2]' geskei word en 'n naam gegee word, en hierdie begrip kan gebruik word in die konstruksie van bemarking wat voldoende is vir die sosiale groep. Hierdie benadering sal die koste aansienlik vergemaklik, verlaag en u produk- en prysbeleid en u kommunikasie baie doeltreffender maak. Al is dit bloot omdat u dieselfde taal met u 'vriende' praat. U is intuïtief vir hulle voorspelbaar (onthou - waardes is die basis van besluitneming) en daarom is die indeks van vertroue in u groter as by diegene wat 'anders waardeer'. Met hierdie begrip kan u met ander groepe saamwerk en besef dat hulle verskillende waardes het- en dus 'n ander manier van lewe, owerhede, "taal".

Hoe om waardes aan te toon?

Nie alleen nie. Selfs 'n filosoof met hoë dissipline en abstrakte denke het 'n gespreksgenoot nodig - die verstand is geneig om te "weghardloop" van eksistensiële vrae, en iemand moet die 'voortvlugtige' terugbring - met lewendige, kritiese, oplettende, aktiewe luister. Deesdae is die beste gespreksgenoot 'n goeie afrigter. Die verstand loop weg in metafore, patrone, stereotipes … en dikwels vra ek: "moenie dink nie, voel eers, noem dit eers later". Soms vergelyk ek die magie van die manifestasie van waardes met die proses om 'n ui te skil - eers word die skil maklik verwyder, dan word dit moeiliker, en aan die einde is daar soms trane.

Waardepare

Vir 'n groter volhoubaarheid van besluitneming oefen ek die manifestasie van 'n 'waardepaar' met die reeds gemanifesteerde waarde. Bo, in die voorbeeld met Dinara, het ek hierdie onderwerp maklik aangeraak. Die feit is dat namate die persoonlikheid volwasse word, die prentjie van die wêreld meer kompleks word, wat die vaardigheid van stabiliteit vereis - dit wil sê die vermoë om 'n interne konflik in jouself te voorsien en op te los, sonder om te wag op die verergering daarvan. Dat interne konflikte onvermydelik is, is te wyte aan die kompleksiteit van die menslike natuur. Aangesien die benadering heeltemal nie-akademies is, sal ek dit hier slegs noem, maar ek sal dit nie nou bekend maak nie, ek sal mettertyd daaroor skryf.

Hoe om te verstaan dat dit 'n waarde is, en nie iets anders nie? Waarde word inderdaad dikwels verwar met 'strategieë' (in die konteks van ons onderwerp is strategie HOE u u waarde besef), wat 'n ander, ondergeskikte skakel in die ketting van oorsaak en gevolg is. Boonop kan een en dieselfde woord vir een persoon 'n waarde wees, en 'n strategie vir 'n ander. Byvoorbeeld, "orde" as 'n waarde beteken dat orde so belangrik is vir 'n persoon dat hy nie die lewe daarsonder kan voorstel nie; hy is geïrriteerd, gedisoriënteerd oor die gebrek aan orde; hy is bereid om die bestelling met geld of tyd te "betaal". 'Orde' op die vlak van strategieë beteken dat dit niks meer is as 'n manier van aksie, 'n manier van kommunikasie, 'n stabiele scenario (geen manie) of net 'n gewoonte. Dit gebeur dikwels dat waarde in die loop van persoonlikheidsryp word in die rang van "strategie". Die oomblik dat u tot die diepste waardes gekom het, word selfs deur die liggaam gevoel - asemhaling, liggaamshouding, energieverandering.

Waardes en godsdienste, waardes en groepsnorme

Ons "begin" met die waardes wat in ons gesinne leef, die onmiddellike omgewing. Dit blyk dikwels dat dit glad nie waardes is nie, maar gedragsgewoontes wat werk tot die oomblik dat dit 'druk'. Soms word die stelsel van eie waardes 'gemasker' deur die gedragsvorme wat in 'n bepaalde godsdiens of groep aangeneem word. As u godsdienstige ervaring het, het u waarskynlik konfliksituasies tussen verwagte en werklike state teëgekom … Sommige open op sigself dissonansie om aan hulself te werk, ander - om meer "gerieflike" godsdienste te soek, en nog ander - tot vals "nederigheid."

Verander waardes in die loop van die lewe?

Ek is seker hulle verander. Boonop hang die snelheid van verandering af van die omgewing wat hulle ondersteun of verhinder om dit te verander. Hieroor - van kleins af aan almal bekend, 'Met wie u sal lei, waaruit u sal verdien', en die moderne 'omring u met suksesvolle mense'. U kan baie goed hieroor, 'lekker' en redelik lees, in die 'Theory of Spiral Dynamics', wat die evolusie van waardes in die proses van volwassenheid van die persoonlikheid beskryf, onder die invloed van die omgewing.

Ten slotte

As u mense vra "na watter toestand u mik," is die mees algemene antwoord "troos". Dit is belangrik om deur hierdie voor die hand liggende antwoord te kom, aangesien 'troos' niks anders is as 'n formuleuse antwoord wat 'n lui gemoed vir ons opwerp nie. Daar is geen persoon sonder waardes nie, maar die oorgrote meerderheid mense (insluitend diegene met hoër onderwys:)) is nie bewus van hul waardes nie. 'N Persoon met' verouderde 'waardes is meer traag, minder konsekwent om besluite te neem, is dikwels nie in staat om bewustelik konflik te maak nie, op soek na kompromieë … sy lewe is eers' troos ', dan stagnasie. As u u waardes getoon (besef, genoem, aktualiseer), is dit asof u 'verbind is met die lug', 'in harmonie met uself' (ja, dit is wat hierdie uitdrukking op u tande beteken), is dit makliker om moeilike besluite neem, wat beteken dat vinnig en bewustelik, konsekwent deur die lewe beweeg. 'N Persoon wat sy waardes besef, weet wat hy wil hê en werk dus maklik met ander mense saam. Dit is holisties, daarom wek dit vertroue op, en gevolglik is dit suksesvol. Dit is duidelik dat iemand wat sy waardes getoon het, die hoeveelheid chaos in sy lewe met 'n omvang van grootte verminder, en … aansienlik tyd bespaar. Die Spaanse Katolieke heilige Josemaría de Balanger het pragtig gesê: "Tyd is geld waarvoor ons Eternity moet koop."

[1] Name en aktiwiteitsgebiede is verander om erkenning te voorkom.

[2] Sosiale groepe is 'n aparte onderwerp, een van die belangrikste vir ons; ek behandel dit later.

JGdanova
JGdanova

Skrywer: Tatiana Zhdanova

Entrepreneur, spesialis in handelsmerk, insluitend persoonlike handelsmerk.

Aanbeveel: