Hoe Om Die Dinamika Van Die Groep Se Ontwikkeling Te Bestuur

Video: Hoe Om Die Dinamika Van Die Groep Se Ontwikkeling Te Bestuur

Video: Hoe Om Die Dinamika Van Die Groep Se Ontwikkeling Te Bestuur
Video: Sven MS-2100 Luidsprekers, recensie, 4 jaar ervaring. Goede TV-luidsprekers 2024, April
Hoe Om Die Dinamika Van Die Groep Se Ontwikkeling Te Bestuur
Hoe Om Die Dinamika Van Die Groep Se Ontwikkeling Te Bestuur
Anonim

Vir diegene wat groepe lei, werk saam met kollektiewe.

Ek het aanhou dink hoe ek die onderwerp van groepsdinamika kan beskryf. Dit is vervelig om die fases en hul tekens eenvoudig op 'n klassieke manier te noem. En toe vlieg die ander dag in een van my korrespondensie in: "Wat gaan jy doen as die groep nie die onderwerp sal aanvaar nie? Om haar te verkrag?" Dit is wat ek wil uitbrei tot 'n teks met meer as een letter. Ek sal die skrywer en sy sielkundige toestand waarin hy dit geskryf het, ter syde laat, daar is baie aggressie in die woord 'verkragting'. Is dit moontlik op 'n ander manier? Nodig! Kom ons begin van die begin af. Wat moet die leier van die groepsproses doen sodat die groep nie die onderwerp aanvaar nie? Hoe moet jy probeer? Dit is hoe u uself teen die groep moet opponeer? Vir my is die bestuur van 'n groep 'n delikate, veelvlakkige proses. Ideaal gesproke is dit wanneer u saam met die groep deur al die fases van die groepsdinamika gaan, dan is die resultaat 'n geweldige ervaring vir u sowel as elke deelnemer en die hele groep. Daar is 'n onderwerp van rolverdeling in die groep. Dit is alles leiersrolle, almal is op dieselfde vlak. En die leier van die groep is onder hulle. Daar is geen toring bo die res nie, anders word 'n hiërargie geskep. En waar daar hiërargie is, is daar 'n aggressor en 'n slagoffer op die horison. Daar is so 'n rol soos "sondebok" of in 'n ander vertaling van "The White Sheep", en as daar 'n hiërargie ontstaan, is daar 'n groot kans, 'n groot versoeking om hierdie rol nie net toe te laat nie, maar ook om dit aktief te benut. En dan word die groep heeltemal anders. Daar is vrees en gehoorsaamheid daarin. En waar daar vrees is, is daar geen ontwikkeling en kreatiwiteit nie. En die rol van die "sondebok" is baie moeilik en interessant. Gewoonlik kom daar mense wat deur die groep verwerp word. Maar die feit is dat die groep, ongeag hoe goed dit ook al is en hoe nuttig dit ook kan wees vir die gesamentlike bereiking van doelwitte, die groep beperk is en probeer om sy lede te gemiddelde - dit is die wet. Andersheid is dus 'n groot bron vir 'n groep. Om dit op te let, om die proses so te ontvou dat hierdie andersheid kan integreer - dit is nodig om te probeer. Nee, nie om die rol van die "sondebok" af te skaf nie, maar om hierdie potensiaal raak te sien en dit te openbaar vir die lid wat dit besit, en vir die hele groep as geheel. Nou oor die leier van die groep. Die rol in die groep is nie gelyk aan die persoon wat dit neem nie! Mense kan mekaar in hierdie rolle vervang. Sommige is meer geskik, sommige minder. Die groep het rolle nodig - dit is die basis daarvan. Maar mense is ryker en interessanter as hierdie rolle. Meng met 'n rol, ontgroei 'n rol, skei 'n rol, neem 'n ander rol aan, bots met 'n mededinger wat dieselfde rol eis - dit is een van die komponente van die dinamiese proses van groepontwikkeling. Die lewe van die groep is veelsydig en multi-komponent, en daar is almal op sy plek en op die plek waar hy nou is, is hy belangriker, nuttiger, hy is gemaklik daar, dit is sy ruimte. 'N Regstreekse groep het die potensiaal om aan die veranderingsbehoeftes van sy lede te voldoen. Ter verduideliking, ek skryf nie oor die groep psigoterapie nie, maar oor die groep in die algemeen. Twee of meer mense verenig deur 'n gemeenskaplike doel, take, aktiwiteite, kommunikasie - ek skryf oor so 'n groep. Die kenmerk van die bestuur van groepsprosesse het oorgegaan van psigoterapie en sielkunde na die sielkunde van bestuur, en vandaar na eenvoudige bestuur. Kennis versprei in verwante dissiplines soos sirkels op water en hierdie proses kan nie gestop word nie, dit is dwaas om dit te belemmer, dit sal eenvoudig wegwaai. En hierdie proses kan en behoort bestuur te word. In die bestuur is alles natuurlik moeiliker, maar daar is ook 'n leemte vir die lewe van die groep / kollektief. Boonop is daar in so 'n span kreatiwiteit, onafhanklikheid en ontwikkeling. En hier ontstaan die vraag van die leiers van die groepsproses met hernieude krag. Wat moet hy met hom vind wat hy eers in sy woordeskat sou vind - dit is om die groep te “verkrag”? Daar is iets om oor na te dink en iets om te verstaan. Maar as 'n reël is dit 'n elementêre vrees. Vrees dat daar geen man is nie. Vrees dat die groep buite beheer gaan, en dan is hy niemand. Hy moet die belangrikste wees om te verstaan wat hy is. En dan versprei die innerlike konteks van so 'n persoon na buite. Psigoterapeute sou praat oor oordrag. Ek sal praat oor 'n groep / kollektief / organisasie - byna 'n presiese kopie van die psige van sy outoritêre leier. Daar is baie beperkings vir alle deelnemers aan die proses. Die teenoorgestelde toestand is wanneer vryheid, vryheid vir jouself, vir almal en vir die groep as geheel.

Aanbeveel: