Vir Jou Geld, NIE 'n Gril Nie

Video: Vir Jou Geld, NIE 'n Gril Nie

Video: Vir Jou Geld, NIE 'n Gril Nie
Video: Wat Geld Nie Kan Koop Nie 2024, Maart
Vir Jou Geld, NIE 'n Gril Nie
Vir Jou Geld, NIE 'n Gril Nie
Anonim

Voor my is Dmitry, die hoof van 'n suksesvolle onderneming. Stel belang in sielkunde. Hy nooi gereeld afrigters en afrigters na die organisasie wat hom verskillende truuks leer om mense te bestuur.

Hy het na my toe gekom om die probleem met die verandering van die afrigter op te los - hy het al verskeie kandidate oorweeg, en iemand het my by hom aanbeveel:

- In beginsel is ek baie tevrede met my afrigter. Hy is goed, hy is suksesvol. Maar hy het geen sielkundige opvoeding nie, en dit maak my deurmekaar. En u het tegnies sowel as sielkundig.

Wat is afrigting? 'N Proses wat daarop gemik is om doelwitte op verskillende lewensgebiede te bereik. 'N Afrigter is glad nie 'n klassieke besigheidskonsultant nie. 'N Konsultant kom en gee duidelik advies: doen dit op hierdie manier, dit is anders, maar dit moet in die algemeen heeltemal herbou word. Maar die afrigter gee nooit harde aanbevelings nie. Hy is op soek na 'n oplossing saam met die kliënt. Dit wil sê, dit doen presies wat sielkundiges leer.

Dmitri is nie 'n dom mens nie. En sodra die aanbevelings van sy afrigter na 'n paar onbegryplike "PR -truuks" begin lyk, het hy versigtig geraak.

Ek het hom gevra om te vertel wat hierdie afrigter hom so interessant geleer het.

- Hy het eenkeer vir my 'n storie oor dolfyne vertel: 'In die dolfinarium gee die afrigter vir elke dolfyn sekere oefeninge. Boonop kry een van die dolfyne vir dieselfde truuk 'n vis, en die ander een nie. Weereens, en weer, is dit nie duidelik wie toegeken sal word nie. Weereens. En verder. Vir wat? Sodat die afrigter nie voorspelbaar word vir dolfyne nie. Sodat hy die dolfyne kan beheer, nie hulle nie. Die afrigter het my aangeraai om die 'trainer trick' te gebruik: as u u salaris wil verhoog, verhoog dit met 'n skandaal, stamp u voete, skree en vloek. En 'n ander keer vergis die werknemer - en jy klop hom op die kop en gaan na duur opknappingskursusse. Of nooi my ten minste vir ete.

- Gebruik u hierdie tegniek?

- Ek gebruik dit gereeld.

- Vir wat?

- So het die afrigter my geleer hoe om mense te hack.

Ek het hom gevra om te verduidelik hoe hy verband hou met die woord "hack", alhoewel ek self al alles verstaan. Die essensie van sulke tegnieke: om mense in die vlak van emosionele denke te bring, en dus in 'n onbeheerde gebied. In letterlike sin, "maak die werknemer kwaad", waarna al sy optrede en gedagtes maklik bereken kan word.

- Wel, die woord 'hack' is slegs 'n term, niks besonders nie.

- Wel, as ons 'n beroep op die term doen … Waarom word inbraak uitgevoer? Om 'n woonstel te beroof. Niemand breek die deur oop om die skottelgoed te was en die matte te stofsuig nie.

9yrzcgDxa3A
9yrzcgDxa3A

Dmitri kyk my verbaas aan.

- Dit is duidelik? Inbraak is roof. Laat ek u alles in die taal van dolfyne verduidelik. Hulle vra jou om vir jou afrigter en dieselfde afrigter te sê dat albei 'n gat is! As gevolg van hierdie houding het die afrigter lankal respek vir dolfyne verloor, omdat hy oneerlik speel. Op 'n stadium sal hulle steeds sy take uitvoer, in die hoop dat die afrigter die brein sal aanskakel. En so nie: hulle sal die visse onder mekaar verdeel en ophou om hom te gehoorsaam.

Dit is die sogenaamde "terugkeer". Ewewigswette werk in enige stelsel. Oneerlike en onvanpaste gedrag skend die ekologie van prosesse in die stelsel. En hier sal geen “omkoopgeld” help nie. Die stelsel gaan in die selfreguleringsmodus - en die terugvoerwet sal werk.

Hoe werk die 'terugkeer' in die organisasie? Werknemers is deeglik bewus daarvan dat die baas in sommige aangeleenthede emosioneel kwesbaar sal wees. Dit beteken dat ook hy eendag die vlak van emosionele denke sal betree - en beheer sal verloor. Vertragings, sabotasie van bevele, ongehoorsaamheid, koalisies, verdraaiing van inligting, banale monetêre slordigheid - dit is nie 'n volledige lys van die "terugkeer" nie.

Die feit is dat daar in elke organisasie drie motiverings is

1) Motivering vir kommunikasie;

2) Motivering van mag;

3) Motivering vir sukses.

Elke persoon word oorheers deur een van hierdie drie tipes motivering. Boonop kan 'n professionele sielkundige, volgens die heersende motivering, verstaan in watter ontwikkelingsgebied 'n verhouding met die buitewêreld 'n gegewe persoon is:

1) Motivering om met mense te kommunikeer = sone van interaksie met die moeder, aanvaarding en onvoorwaardelike liefde. Dit is die gebied van kommunikasie, die bou van verhoudings, die bou van spanne. Op hierdie gebied is betaal en aansporings. Maar dit is ook 'n gebied van griewe en konflikte. Hulle bring baie hier uit hul "gesinskombuis".

2) Motivering van mag = 'n poging om die liefde van die vader te wen, om deur wedywering aan hom te bewys dat u ook iets werd is (hierdie gebied is moeilik vir diegene wat probleme met hul vader het). Dit is die gebied van loopbaanvordering. Die sone van stryd, maskers, rigiditeit, hier word "alle middele" gereeld gebruik …

3) Motivering vir sukses = vryheid van optrede en verantwoordelikheid. Hier bewys 'n persoon niks aan iemand nie. Hy is self sy enigste mededinger. Maar daar is baie slaggate in sy pad wanneer hy te doen het met mense met 'n ander dominante motivering. Daar is slegs 5-10% van die mense met die motivering vir sukses, maar hulle kan die hele stelsel verander. En dit is beter om nie verder as hierdie syfer te gaan nie, anders sal die stelsel verrot (as dit minder is) of vernietiging (as dit meer is). In tye van gevaar probeer hulle daarvan ontslae raak onder enige voorwendsel, sê hulle, "dit is nie tyd om op te wys nie."

U kan enige topbestuurder (of elkeen wat 'n doelwit het om sukses in die lewe te bereik) vra, wat hul oorheersende motivering is. Op 'n bewuste vlak sal hy nie huiwer om 'sukses' te beantwoord nie. Maar op die onbewuste (dit sluit lyftaal, gedrag en nog baie meer in) word 'n heeltemal ander motivering gelees.

Daarom het die afrigter na my persoonlike mening 'n basiese kennis van sielkunde nodig. Ja, sonder om die diepste wette daarvan te ken, sal hy sy taak die hoof bied. Maar dit is onrealisties dat 'n afrigter goed werk sonder om die sielkundige beginsels te verstaan; anders kan hy nie die 'ekologie van die proses' waarneem nie.

By een van die sertifiseringsopleidings is ons 'n interessante indeling van besigheidskonsultante en afrigters / afrigters aangebied: popsangers, chansonniers en jazzmanne.

Popsoviks - voer lankal slegs hul eie, geoefende en bekende op. Hulle pas nie hul opleiding, idees en aanbevelings aan by die belange van die organisasie nie. Hulle sal kom, hul treffers sing en vertrek. En moenie vir my sê dit is sleg nie! Terloops, ons hele land word meegesleur deur Stas Mikhailov en Elena Vaenga …

Chansonier - sulke afrigters sing persoonlik vir 'n spesifieke kliënt. 'N Gesprek met so 'n afrigter is 'n gesprek tussen twee mense wat besluit het om te verander. En hulle vra mekaar voortdurend die vraag: "Respekteer jy my?"

Jazzmanne - die hoogste klas, afrigters wat gebaseer sal wees op die musiek wat reeds in die organisasie klink, en op die basis daarvan improviseer. Hulle benadering lyk altyd pragtig - die belangrikste ding is dat almal genoeg verbeelding het. Jazzmusici het een probleem: hulle moet hul ruimtelike en tydelike perspektiewe byhou. En moenie meegesleur word met u partytjie nie …

'N Afrigter of afrigter is in elk geval 'n persoon wat in die vadersone is. Hy leer om interaksie met die wêreld te vestig volgens die tipe voorwaardelike liefde, dit wil sê: "Ek is lief vir jou omdat …" en "Ek respekteer jou omdat …". Die persoon wat die afrigter nooi, is immers op die pad van verandering, besig om gereed te wees om die pad aan te val - en simbolies word die beeld van die pad altyd met sy pa verbind.

Ons kom meer as een keer terug na voorbeelde wat verband hou met afrigting. Vir eers wil ek net weereens beklemtoon hoe belangrik dit is om nie 'vasgevang' te word met allerhande truuks nie, soos die 'hacking' hierbo beskryf. Moenie vergeet van die ekologie van die proses om nie die hele stelsel te vernietig nie. Volg noukeurig uit watter kategorie u 'n spesialis uitnooi, kies die persoon met wie u die ingewikkelde segmente van u lewenspad moet hanteer, noukeurig.

Aanbeveel: